5月24日，南宫ng·28集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陝鋼集團召開扭虧增盈工作推進會，系統研究陝鋼集團當前生產經營面臨的困境，全力推動扭虧增盈工作取得積極成效。

在聽取陝鋼集團及所屬各單位匯報後，趙福堂指出，今年以來，陝鋼集團各級班子和廣大幹部職工緊扣高質量發展主線，取得的成績值得肯定，但在實物量指標和經營成效等方面，和年初預期差距比較大。當前，鋼鐵市場多重矛盾疊加，陝鋼集團的生存發展遇到了前所未有的壓力。趙福堂強調，陝鋼集團各級班子要堅決貫徹落實集團公司年初工作會「五個新突破」和「七個全面深化」的工作部署，以及張文琪董事長在一季度經濟運行會上的講話精神，帶領廣大幹部職工進一步統一思想、凝聚共識，充分認識到企業目前面臨的生存困境，橫下一條心，以「壯士斷腕」的魄力和勇氣，全力以赴、背水一戰，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。趙福堂要求，要牢固樹立精打細算的經營理念，做到「會算賬、能算賬、算好賬」，各項措施要「能用、管用、好用」，真正做到「以銷定產，以市場定產，以邊際貢獻最大化定產」；要建立健全以利潤為中心的產供銷全過程管控模式，做到人人關注利潤、人人關注效益，人人都是利潤源；要在項目投資的合規性、可行性和有效性上深度研究論證，確保項目建成後達產達效，具備競爭優勢；要加大體制機制改革，壓縮管理層級，實現扁平化管理，配置好各類資源要素，切實提高管理效能；要大力實施科技降本，通過技術改造、科技創新實現全過程全要素降本增效；要重點關注龍鋼、漢鋼兩戶主業企業，派駐工作小組，加大現場指導力度，確保兩戶企業儘早治虧脫困；要推動對標管理，聚焦集團「補短板、強弱項、揚優勢」工作要求，梳理降本項目、節能項目清單，細化工作舉措，把各項工作做實做細；要持續做好安全和環保工作，時刻保持高度警惕，抓實各項工作措施落實，確保生產安全順行；要加強幹部作風建設和班子建設，樹立「不換思想就換人」的觀念，提高幹部經營管理能力和業務素質，強化擔當意識，讓真正具備高強本領的人委以重任、履職盡責。趙福堂強調，陝鋼人的幸福來源於陝鋼1.5萬幹部職工的砥礪奮進、固本拓新，要進一步增強緊迫感、使命感和責任感，忠誠擔當、埋頭苦幹，為陝鋼和集團公司高質量發展貢獻鋼鐵板塊更多的力量。

集團企業管理部、財務資產部、戰略規劃部、綜合部，及陝鋼集團領導班子成員、機關各部門負責人、所屬各單位黨政主要負責人等參加會議。