律轉春回，繁花似錦。這個春天，新質生產力和二次創業成為榆林化學高質量發展中強勁涌動的一股新浪潮。

2023年，180 萬噸/年乙二醇工程（以下簡稱：180工程）提前9天達到設計產能目標，繼「最短項目建設周期」「最快打通工藝全流程」後，又刷新了「當年投產、當年達標達效」的行業新紀錄。

備受矚目的1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示範項目烯烴、芳烴及深加工工程一階段項目主要建設560萬噸甲醇、180萬噸MTO及其下游裝置，生產聚乙烯、聚丙烯、丙烯酸、乙醇、PVA、EVA、SAP七類產品。

從一次創業成功到全面開啟二次創業，在新質生產力的引領下，催動着榆林化學數智賦能、低碳綠色、人才培養高質量發展的新生機。

瞄準——植入數字基因

打造智能工廠，是榆林化學做優做強新質生產力的「先手棋」和「拿手棋」。通過應用智能儀表、智能視頻監控、智能終端、雲計算、工業互聯網等技術，打造榆林化學的「超級大腦」。

20余套智能化系統，涵蓋從生產運營到企業管理領域。能源管理系統，以能源介質為基本對象，建立以能源供用為中心的平衡體系，以實現公司能源消耗總量清楚可控、總體用能供需平衡；科技管理系統，加大科技管理系統推廣應用，充分釋放創新管理效能；實驗室信息化管理系統(LIMS)，實現全廠分析數據「共享」；物流管理系統，讓物流精準快速流動……

智慧項目管理平台和文檔管理系統已全面上線應用，生產報警中心實現了異常報警短訊推送，5G作業視頻監控專網測試解決了安環管控系統數據集成問題，儲運物流系統打通了線上與現場之間的全流程物流數據鏈路，進一步使信息在不同系統之間自由流動。裝置整體自控率已達 90%以上，「數字孿生工廠」已初顯成效。

聚力——深耕綠色底色

在「二次創業」的新藍圖下，榆林化學堅持綠色發展底色，促進「黑色煤炭」與「綠色生態」協同發展。

環保嚴要求——成立節能領導小組，制訂《節約能源管理辦法》《特種設備安全節能管理辦法》等，保障能源計量、統計等規範化管理，以信息化手段助力節能工作高效開展。嚴格執行《關於開展生態環保領域問題隱患大排查大整治的通知》，按照廢水完全零排放、廢氣達標創標排放、固廢能用盡用原則，完善環保檢查清單，建立健全隱患排查治理台賬，推動環保工作落實落細。

綠色高標準——始終秉持綠色發展理念，成立綠色工廠工作領導小組，制定下發了《綠色施工管理規定》，建立綠色環境保護、資源節約使用、能源高效利用等多種標準，並編寫綠色工廠評價報告書。180工程更是榮獲「2023年化學工業綠色施工工程」稱號，《5G 助力煤化工「安全、綠色、高效、智能」生產》榮獲國家工業和信息化部第六屆「綻放杯」5G 應用徵集大賽 5G+能源有色專題賽三等獎。

展翅——建設人才高地

人才是發展新質生產力的關鍵，也是開啟二次創業的基石。對此，公司黨委書記、董事長王會民在選人用人工作報告中明確指出，「公司黨委堅持『黨管幹部、黨管人才』原則，通過樹立正確用人導向，創新靈活選拔機制，科學完善薪酬考核，嚴格執行監督管理等方式，建設忠誠擔當、高素質複合型企業管理人員隊伍，為企業發展提供堅強組織保障和人才支撐。」

深耕隊伍建設。按照集團公司《中層管理人員管理辦法》，持續健全乾部管理體系，加強日常考核、分類考核，深化以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，出台和完善相關配套制度。開展「新質領導力提升」行動、公開領導班子「十項承諾」，通過每周制定、每季評比、每年考核的方式，推進管理質效提升。綜合運用述職民主評議、日常業績觀察、量化清單考核等方式，多維度評議幹部，2023年組織2次120餘人次幹部述職評議，運用「三項機制」5人次。

加強人才培養。採用「內部選聘+公開競聘+外部交流」等方式，嚴格執行幹部選拔任用程序，探索建立了「雙軌制」晉升通道，聘任副主任工程師19人，實現管理與專業技術序列的動態交流使用，嘗試縱深推進地企「雙向交流」機制，積極推行「幹部積分制」管理，激發乾部隊伍幹事創業的激情，進而全方位打造具備「7234」基本特質和「七種能力」的幹部隊伍。

一個個充滿希望的有力數據，一幅幅奮進實幹的生動畫面，一項項令人欣喜的經營指標，匯聚成榆林化學向「智」發力、向「綠」篤行、向「新」攀登的前行態勢。未來，榆林化學將不斷厚植新質生產力，以「趕路人」的姿態，踔厲奮發、篤行爭先，為開啟二次創業新局面、引領化工行業轉型升級向「新」而行。（趙俊美 艾鳳鳳 張龍）