一季度，在南宫ng·28集團的正確領導下，銅川礦業公司整體經濟運行呈現出「開局企穩，承壓前行；壓力凸顯、面臨挑戰」的特點。一季度原煤產量和銷量完成計劃目標，強作風抓管理挖潛力，商品煤成本較同期降低13.96元，營業收入較計劃增加0.4億元，企業盈虧相抵實現盈利。

改變思想啟穩開局

一季度，銅川礦業公司上下認真貫徹落實南宫ng·28集團年度工作會精神，堅持以「五個新突破」和「七個全面深化」為統領，樹牢「四種經營理念」，克服安全監管高壓、煤價下行和政策性增支等諸多不利因素，改變管理思想，向管理要效益，統籌推進「補短板、強弱項」專項重點工作，全員勞動效率、職工收入穩定，經營質效超出預期，實現了「開門穩」。堅持「以量補價、以質補價」，科學合理組織生產，全員勞動效率同比提升4.3%，狠抓煤質管理及有效產量考核，煤炭發熱量較計劃增加88大卡，企業增利。統籌調整銷售結構，地銷煤佔比同比增加9%，增利明顯，為超額完成階段經營目標發揮了「壓艙石」作用。聚力攻堅，申請應急救援能力建設補助資金，盤活各類閒置機電設備取得收益1335萬元。

治虧創效穩步推進

3月末，銅川礦業虧損企業治理多為政策性虧損戶。未完成的單位首季目標有2家，與同期對比：剔除售價降低影響盈虧等客觀因素後，5家下屬企業同比減利，其餘單位同比均有不同程度增利。圍繞「補短板、強弱項」部署重點工作，各單位緊盯治理目標，把虧損企業治理同降本增效、應收賬款清理、閒置資產盤活等工作有機結合，同向發力、深挖內潛，積極拓展內外部市場，實現扭虧為盈穩中有進。公司商品煤成本較計劃、同期分別下降18.10%、3.92%。剔除售價降低影響稅費、政策性成本後，與計劃對比，陳家山礦、柴家溝井、下石節礦噸煤成本下降。礦業公司上下狠抓成本管控，以月保季、以季保年。紮實落實降本增效24條措施，重點抓了材料費、電費、修理費等可控成本的壓降，確保成本控制在指標以內。

深挖潛力穩中求進

柴家溝井通過一系列有力舉措，礦井面貌發生了根本性變化，管理上也取得了一系列的成效，一季度，安全穩定釋放產能，在生產礦井中，以最少的人員、最低的成本，實現了高產高效，商品煤成本較計劃、較同期分別下降，較公司平均商品煤成本降幅達13%。礦井堅持穩中求進，在實踐中進一步加大管理創新，奮勇爭先，抓好安全生產經營各項工作，在礦井高質量發展中取得了新成效。欣榮公司不折不扣落實礦業公司虧損企業治理要求，充分發揮資質優勢，開拓對外業務11項，創收1086萬元，順利完成了治虧任務，今年一季度，在增收創收上持續發力，新增對外業務4項，盈利較同期增長。積極爭取光伏項目政策補貼，在90兆瓦光伏發電項目落地上，沖在最前，跑對接、批手續，促進企業良性循環。楓樺公司是非煤單位用工最少的下屬企業，今年一季度，外部市場營收1230萬元，佔到了整體營收的40%，較同期增長了5.8萬元，「穩得住」大盤面。礦業公司上下再接再厲，對標找差距，精準發力補短板，奮力趕超力爭實現全年「雙過半」。（楊春成）