2024年以來，陝焦公司面對價格持續下行，市場需求疲弱等嚴峻形勢，牢固樹立過「苦日子」「緊日子」思想，以「抓大不放小」的理念，緊緊圍繞各項任務目標，找准痛點、疏通堵點、破解難點，聚焦降本增效，手心向內夯實基礎，手掌向外對標提升，創新多路徑挖潛降本，形成合力打出降本增效「組合拳」。

鎖定目標抓落實

如何「消滅虧損」，完成既定的各項任務指標？陝焦公司全體幹部職工逆勢奮進，以不服輸的勇氣、強有力的措施，堅持嚴字當頭抓管理，細字着手抓節約，全力打響治虧創效攻堅戰。

陝焦公司將「四個經營理念」融入到企業管理全過程，印發《關於學習降本增效案例的通知》《關於紮實開展「治虧創效、降本增效，堅決打贏生死存亡攻堅戰」活動的通知》，在總結提煉好的經驗做法的同時，通過日統計、周總結、月通報、季評比等形式，將任務指標分解到每個崗位、每位員工身上，倒逼責任落實、工作落地；召開安環、質量、工藝、能源等專題會，緊盯關鍵環節、重點指標，明確「夯實基礎保安全、優化組織促生產、綠色環保做表率、精細管控強管理、深挖內潛穩經營、改革創新增活力、後續項目再發展」的工作主線；以全員績效改革為契機，把治虧創效、降本增效納入單位部門及全員每月績效考核排名中，用量化的指標為抓手，助推工作提質增效。

緊盯過程嚴管理

面對發展困局，陝焦公司沒有坐等「春天」，而是主動出擊，闖關奪隘，緊緊牽住企業扭虧脫困這個「牛鼻子」，緊盯關鍵抓落實 持續發力促成效。

鎖定降本增效目標，強化過程管控，壓縮一切非生產性支出，確保每一筆資金花在「刀刃」上。堅持向市場要效益，在市場求生存，強化市場預判、把握銷售節奏、發揮協同優勢，一季度累計創收665萬元；深挖內部創效潛力，持續降低外委外協檢修、綠化保潔等費用，每月可節省570余萬元；加大物資盤活力度，持續推進各車間「二級庫」物資盤活工作，3月底盤活物資32.62萬元；加強設備、物料的回收、存儲、修復和報廢閉環管理，不斷提高自主創造創效能力，截至3月底，共實施修舊利廢項目135個，節省資金14.7萬元；瞄準「設備穩定順行就是最大的降本增效」主線，緊抓設備維護、隱患治理、制度執行等細節末梢管控，一季度公司主要設備完好率分別為99.31%、99.43%、99.52%，設備管理水平逐步提高。

守正創新重技改

陝焦公司直擊減虧扭虧，以創新解困破局，激發企業活力，深化高質量項目提升，推動實施鋰電銅箔項目、磷酸鋰及磷酸鐵鋰項目、黃陵煤化工干熄焦項目、浩海煤化煤氣聯產LNG等，以項目建設促綠色轉型。

同時，該公司大力開展設備改造、工藝升級、修舊利廢等工作，逐步提升公司治虧創效步伐。浩海煤化建成投運50000m³煤氣櫃，每年節約煤氣2500余萬m³，創收1500萬元；綜合利用車間通過優化調整精脫硫工藝參數，延長了過濾器A/B槽催化劑、預脫硫槽催化劑、一級加氫槽催化劑等使用壽命，累計年節約催化劑成本194萬元；機電儀維修中心自主製作設備、備件160餘項，節約加工費約5萬餘元……每一項數據背後都是每一個陝焦人決心打贏生死存亡攻堅戰的真實寫照。

「我們一定要樹立上下一盤棋，全員一條心，鉚足一股勁的理念，團結一切力量，調動一切因素，凝聚一切智慧，全身心地投入到當前治虧創效工作中，以不抱怨、不躺平、不畏難、不懈怠和說實話、辦實事、求實效的工作作風，抓好每一項具體工作，通過自身的努力戰危機、渡難關、保發展。」陝焦公司黨委書記、董事長姚繼峰要求。（張靜雲）