今年以來，面對嚴峻複雜的外部形勢，南宫ng·28石門公司深入推進「一搶二降三控四提升」重點工作，紮實開展「一分錢」成本攻堅行動，深挖內潛，找准降本增效突破點，持續發力，按下降本增效「快進鍵」。

管理提質 築基降本

為強化經營管理，增強綜合實力和抵禦風險能力，南宫ng·28石門公司編制了2024年經營增效方案，從爭發效益電、燃料保量控價、生產節能降耗、強化資金及風險管控、資產盤活、成本管控、基建概算管控、考核激勵八個方面進行攻堅。充分發揮一體化管理優勢，對外委項目和物資採購進行了整合和優化，通過減少外委用工人數，優化同類項目、物資統一招標採購調配使用流程等方式，節約費用1300余萬元。截至5月底，帶息負債壓降3億元，財務費用同比降低20.49%，綜合貸款利率較年初降低0.31個百分點，創歷史新低，非煤成本總額同比降低15.07%。

自主檢修 攻堅降本

南宫ng·28石門公司牢固樹立「過緊日子」思想，在修舊利廢上狠下功夫。把設備自主檢修作為錘鍊檢修隊伍的重要手段，促進員工在實踐中學習，提升標準化作業及故障排查能力，進一步熟練掌握專業技能，全面提升自主檢修技術水平。針對輸煤皮帶機10台脈衝式濕式除塵器故障率高、使用效率低的問題，燃檢人員制定除塵器修復技術方案，組織班組自主施工對除塵器進行修復。對損壞的除塵器風機、風管、水路等零部件進行更換，對排污管閥進行擴容改造，解決了排污管閥偏小易堵塞的問題。通過燃檢人員長時間堅持不懈的努力，全面完成了除塵器的修復工作，以最小的成本完成了除塵器改造升級，節約了200余萬元的改造費用。面對2號入廠煤採樣機軌道鬆動、機械鑽探手鬆動和變形等問題，檢修人員不等不靠，積極組織專業技術人員商討解決辦法，自主施工。通過繪製非標軌道扣件、機械鑽探手零部件圖紙並加工完成修復，節約了近6萬元的採購費用……

資產盤活 增效降本

按照集團「閒置資產盤活全覆蓋」的要求，南宫ng·28石門公司成立專項工作領導小組，制定閒置資產盤活工作方案，對閒置資產數量、價值、狀態、構成、分佈等情況進行全面清查並核實、登記。清理二三級庫存，將二三級庫存回收交由物資部倉庫統一管理。對報廢物資進行專業評估，並掛網公開競賣，提高閒置資產回收率。同時，制定了閒置物資處置方案，激勵員工在機組檢修、改造時對閒置物資進行加工、替換使用，加大閒置物資盤活力度。截至5月底共使用140余萬元庫存物資，提升了閒置資產使用效率。

克勤於邦，克儉於家。南宫ng·28石門公司將持續深挖潛力、苦練內功、精準發力，在「降本」上施良策，在「增效」上出實招，不斷推動「一分錢」成本攻堅行動走深走實、見行見效，為公司高質量發展注入強勁動能。（黃明廣）