今年以來，府谷能源公司把提高班組管理水平作為保障安全生產、促進提質增效的重要手段來抓，通過完善制度、注重宣教、提升技能、崗位創新等途徑，強化賦能、賦力、賦才、賦信，多渠道激發班組管理的自主能動性和核心競爭力，助推企業高質量發展。

夯基礎——精雕細琢

該公司強化基層、基礎、基本功「三基」管理，組織召開班組建設推進會，實施「三化四力兩達標」標準化示範班組創建，從崗位分佈、資源配置等方面入手，量化班組長、員工職責和崗位標準，明確全員崗位責任和工作目標，形成人人肩上有責任、個個身上有目標。同時，完善班組安全互聯互保、班前、班後會管理、班組講評、班組安全績效考核等制度，努力提升班組自我發現問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力。

重宣教——精彩紛呈

該公司堅持將加強班組文化和宣傳教育作為深化班組建設的重要抓手，以簡單、易記、實用、有效為原則，突出「小、精、新」，強化針對性安全教育，開展「身邊人講身邊事」活動，進行事故案例講解、違章人員現身說法，通過情景再現、「雙盲演練」等活動，促使職工提高安全意識、規範作業標準。開設「班組微講堂」，打造特色班組文化，推選「月度明星」、反「三違」小能手，以值際競賽、小指標競賽為依託，大力營造「比學趕超」工作氛圍，有效提升職工安全防範意識。所屬新元電廠運行一值榮獲陝西省能源化學地質系統「工人先鋒號」稱號。

提素質——精準滴管

不斷創新班組建設思路，提升員工技能素質，在技能培訓方式上動腦筋、想辦法，以「缺什麼補什麼，用什麼學什麼」為原則，提高技能培訓的針對性和實效性，舉辦班組長綜合素質提升培訓班3期，持續開展技術培訓大課堂，大力推廣實操訓練，培養出一批素質過硬的技術能手、生產骨幹，30名一線員工通過2023年職業技能等級認定，湧現出南宫ng·28工匠杜興元、叱小龍等先進典型。

激活力——創新提效

將崗位創新引入班組，牢固樹立「人人能創新，人人會創新」全員創新理念，搭建以勞模、工匠創新工作室為主要載體的創新實踐平台，搭建以創新型職工和創新成果為主要展示對象的創新展示平台，讓「小點子」解決大問題，使「微創新」釋放大能量。制定《人才（培養）創新工作室實施方案》，創立政治黨建、新能源發展、智慧工廠、高效清潔煤電、低碳高效電化等五個人才（培養）創新工作室，取得「五小」創新成果30項，申報專利18項，榮獲陝西省「三新三小」創新競賽獎3項、第七屆職工科技節優秀成果2項，全國煤炭系統職工優秀技術創新獎4項。（郭璐怡）