越是到了推進高質量發展的關鍵時期，越要兩眼向內夯實基礎。今年以來，蒲潔能化公司着眼南宫ng·28集團「經營管理提升年」主題，立足企業高質量發展新階段，以「萬丈高樓平地起」的心態，發起黨建聚焦「強基提效」行動，強化基層、夯實基礎、錘鍊基本功，不斷築牢企業高質量發展的「壓艙石」。

「七查七看」強化基層執行力

中層管理人員是企業發展的中堅力量，班組是企業發展的末梢神經，如何發揮這兩個環節的關鍵作用？蒲潔能化以「七查七看」提升執行力專項工作為抓手，着力打造作風過硬的幹部隊伍，以管理人員帶動基層執行力整體提升。

「七查七看」查什麼、看什麼？該公司結合實際，羅列出執行意識、執行標準、執行效果、執行協作、執行機制、執行氛圍七個方面的提升項目，通過召開討論會梳理問題清單、形成「一正一反」典型案例、創新開展一個以上主題活動等措施，組織中層管理人員向自己亮劍、向問題「開刀」，掀起強化作風、提升執行力的工作熱潮。

當「七查七看」走進該公司年度檢修戰場，中層管理人員帶頭駐紮現場、解決問題、攻克難關，為黨員職工樹立了學習榜樣，保障了4779個檢修項目在短短15天時間內安全、高效、高質量完成，且順利實現檢修後一次性開車成功目標；當「七查七看」走進該公司生產運行現場，業務骨幹帶領職工解決制約裝置「穩產高產」運行「病灶」的身影處處可見。1-5月，甲醇和聚烯烴產量均較去年同期增幅明顯，為衝刺上半年「雙過半」目標奠定了堅實基礎……

管理人員模範帶頭，基層班組「有樣學樣」。他們及時修訂完善班組管理辦法和細則，積極開展「金牌班組」建設，讓基層工作底板隨着企業發展而不斷提升。

多點佈局強化基礎戰鬥力

基礎不牢，地動山搖。蒲潔能化始終將夯實基礎作為「重頭戲」，一方面拿起「放大鏡」補不足，一方面拿起「望遠鏡」謀創新，使各項管理工作基礎越來越堅實、牢固。

發展的基礎在於管理，管理的基礎在於完善的制度機制。企業管理部率先行動起來，全面梳理公司制度標準管理體系，搭建制度標準數據庫，收錄113項管理制度、145項標準，並緊盯不匹配企業發展的、不利於安全生產的、不滿足工作需求的問題，因時制宜，組織修訂技術標準29項、管理標準97項、崗位標準9項，優化新建工作流程32項，為各項工作高效運轉提供保障。法律風控部緊隨其後，編制《公司制度、標準引用法律法規台賬》，修訂《合同管理辦法》，開展重點領域合規培訓，全面夯實企業合規建設基礎。

生產要實現「安穩長滿優」，全廠16961台設備是關鍵。蒲潔能化公司立足長遠，創新實施「三定五包」包機機制和「三級四人」包機措施，不僅給每台設備配備了包機班組成員、包機技術員、包機領導，還請來了工藝管理員、設備管理員、電氣管理員、儀表管理員，全方位、多維度壓實設備使用維護、缺陷故障排除、狀態評估分析、維護保養等的工作責任，讓設備在「悉心呵護」中實現健康穩定運行。1-5月，該公司關鍵設備完好率達到99.94%。

鞏固「懂會能」強化全員基本功

2023年，黨建領創「懂會能」素質提升工程在蒲潔能化公司成功「出圈」， 這場提升全員業務技能、工作素養、綜合素質的專項行動，讓員工嘗到了進步的甜頭，為企業培養了人才隊伍。2024年，蒲潔能化公司以黨建領創「懂會能」素質提升工程為底板，持續強化全員基本功，奏響一場又一場的奮進樂章。

依託「懂會能」應知應會手冊和題庫，編制年度培訓計劃，以「崗位練兵」「班後小講堂」等載體，加強技術培訓和技能訓練。與此同時，於春日搭建「潔能競技」比武舞台，設置甲醇操作工、煤制烯烴生產工、工業廢水處理工、鍋爐操作工、化學檢驗員、電工、鉗工、儀器儀表維修工8個擂台，吸引700余名員工同台競技、比拼業務，檢驗「懂會能」工作成效；於每月下旬舉辦「潔能思想薈」，充分交流管理、技術經驗，展示勤學所思、工作所得，鍛煉各個領域人才；於日常開展業務培訓，截至5月底，已針對管理、專業技術、技能序列分層分類開展各類培訓312次，並擇優推薦48人分別走進南宫ng·28集團思創學院、班組長綜合素質提升培訓班等更廣闊的學習平台進修提升……

執行工作的雷厲風行、力爭上遊的工作勁頭、爭先創優的奮鬥模樣……隨着黨建聚焦「強基提效」行動的深入開展，「強基提效」主題深入人心、嵌入行動，正指引着蒲潔能化人朝着實現上半年「雙過半」目標和全年生產經營目標勇往直前。（曹亞婷）