季季「紅」才能全年「紅」。為在高質量發展的航向上持續遠航，乘着首季「開門紅」良好勢頭的蒲潔能化公司，在「熱辣」的夏日，奮力描繪奮戰二季度新圖景。

讓管理人員「熱辣」起來履職盡責

「我們按照《中層管理人員履職盡責考核評價實施方案》，對全體中層管理人員一季度履職盡責情況進行考核測算。從二季度起，考核測算結果將同中層管理人員工資聯動。」近期，蒲潔能化面向全體中層管理人員實施的履職盡責考核評價機制，着實令中層管理人員們「熱辣」了一把。「考核在日常，督促在日常，確保履職盡責在日常。」公司黨委書記、董事長、總經理封建利介紹該機制的實施目的。

管理人員是企業的「火車頭」。為把「火車頭」們調動起來，蒲潔能化聚焦「建一流班子」目標，於春日播種、於夏日灌溉。緊盯「關鍵少數」，自5月起建立領導班子碰頭會制度，每周圍繞安全環保、生產經營、降本增效等難點堵點問題，碰撞智慧的火花，謀劃實效的舉措，讓領導班子始終走在推動企業發展的「第一線」。抓好「中間環節」，實施中層管理人員履職盡責考核評價，每季度對其工作完成情況、履職能力情況、紀律作風情況等進行「精準畫像」，並通過考核結果與工資檔位聯動，倒逼中層管理人員「守土負責、守土盡責」。

「熱辣」的管理氛圍孕育高效的執行力。在5月份的督辦工作清單中，各項工作均按計劃推進，未產生滯後項目。

讓檢修現場「熱辣」起來攻堅目標

「早七晚六」、加班加點、周末無休、全員參與……為消除裝置運行隱患，確保二季度和全年生產經營目標實現，5月初，蒲潔能化公司掀起了一場「熱辣滾燙」的檢修戰。

15天時間完成4779個項目，時間緊任務重，怎麼辦？涉及20家外委隊伍、1000余名外委人員，安全管理壓力大，怎麼辦？採用分段式檢修模式，運行風險升級，怎麼辦？面對種種難題，蒲潔能化人不等不靠，見招拆招，一路「過關斬將」，奪取勝利。

成立檢修指揮部，由黨委書記掛帥，督導推進各主線檢修項目。設立指揮部辦公室，劃定檢修管理組、工藝管理組、質量技術組、安全環保組等8塊「責任田」，保障檢修工作緊鑼密鼓、環環相扣。每日召開檢修協調會，發佈檢修日報，通報發現問題、部署檢修任務、糾偏項目進度，保障檢修工作有條不紊、有序推進。始終把安全作為重頭戲，提前發佈《年度檢修安全管理辦法》，打好安全履職「預防針」。統籌外部安全專家和公司安全管理人員力量，一方面加強「三違」行為檢查通報力度，一方面組織開展「三違」舉報獎勵活動等，全方位構築起安全檢修「防火牆」。

走進「熱辣滾燙」的檢修現場，「黨旗紅」飄在急難險重任務關頭；「專業組」挺在新挑戰新問題一線；「小黃帽」干在塔罐深處……截至5月21日，蒲潔能化公司年度檢修全面收官，較計劃提前24小時。

讓生產一線「熱辣」起來創效增盈

上線數據管理系統、推進新產品研發、舉辦潔能競技賽……離開檢修現場，蒲潔能化在「七查七看」提升執行力專項工作的帶動下，依舊處處是「熱辣滾燙」的工作場面。

走進生產系統，由信息中心牽頭搭建的囊括DCS、GDS、SIS、電量等9.7萬多個數據點位的生產「數據湖」——生產實時數據庫，於5月中旬正式上線試運行。別看這只是一個數據庫，其運行後，工藝、安全、設備、質量等多方面生產過程數據，均可實現工藝流程圖、趨勢圖、動態數據表等多種方式的實時展示。「數據是生產的眼睛，這為我們優化工藝、穩產高產、節能減耗等提供了更便捷、更準確、更及時的數據支撐。」生產技術部負責人劉恆說。

裝置檢修，研發創收。5月份，生產裝置按下「暫停鍵」，而研發中心則啟動了「加速鍵」。兩條新產品生產線快馬加鞭、你追我趕，生產改性聚烯烴產品1500噸；銷售人員再接再厲、拓展市場，成功簽訂銷售訂單15單。

創效增盈，關鍵在人。為提升全員業務技能，人力資源部於4月初拋出了「潔能競技」橄欖枝，鼓勵全員修煉技能、提升素質。一時間，爭當先進成了蒲潔能化夏日裏的「新潮流」。據了解，此次競賽共有近800余名員工參與，參與率達到72％。

履職盡責、攻堅克難、積極創效，二季度以來，蒲潔能化人用專屬於自己的關鍵詞，描繪了一幅「熱辣滾燙」的夏日奮進圖。（曹亞婷）