上半年以來，澄合礦業公司馬不停蹄查隱患，熱火朝天忙生產，開足馬力趕工期，火力全開衝刺「雙過半」，快馬加鞭奔赴「夏」半場。

多措並施創建「大安全」環境

「安全是企業發展的生命線，我們一定要守好『紅線』和底線，全力以赴做好安全風險隱患排查，狠抓現場安全管理，堅決杜絕重特大事故發生。」6月12日，該公司黨委副書記、董事、總經理樊剛在二季度安全生產標準化暨「安全互檢、雙向考核」檢查時強調。

（圖為澄合礦業董礦分公司檢查組人員正在檢查井下電器開關）

為確保礦區安全大局穩定，今年，該公司堅持以安全精細化和管理過程化為導向，大力實施「一礦一清單」「一崗一清單」目標責任考核，嚴格落實領導包礦、幹部履職、應急值守等規章制度，推動各項工作落實落地。持續強化安全雙重預防機制管理，狠抓全系統各環節重大事故隱患排查整治和煤礦重大災害超前治理，不斷夯實安全生產基礎，確保礦區大局穩定。

科技賦能推動「量質雙提升」

質量是企業賴以生存與發展的根本。該公司緊盯產量和煤質兩個關鍵，深入實施科技興企戰略，破瓶頸、解難題，全力推動煤炭產量與質量「雙提升」。

（圖為澄合礦業西卓煤礦技術攻關小組正在對礦井通風系統進行討論研究）

持續深化「一優三減」「三優兩提高」，以西卓煤礦為突破口，成立攻關小組，圍繞災害治理，切頂卸壓、預裂及圍岩改性，沿空留巷及煤柱留設，巷道圍岩控制技術，採掘工程管理等方面，開展科技攻關項目26項，下大力氣解決制約礦井發展的根本性難題。持續推進智能礦井建設，累計建成智能工作面6個，快掘系統11套，不斷提升智能裝備應用水平，3個礦井躋身陝西省2022-2023年度煤炭安全高效礦井行列，實現綜合單產同比提升2.2%，綜合單進同比提升6.6%，煤炭質量穩中有升。

開源節流提升經營質效

人人都是經營者，個個都是效益源。今年，該公司認真貫徹集團公司「四種經營理念」，牢固樹立過緊日子思想，精打細算控成本，盤活資產創效益，竭盡全力提升經營質效。

（圖為澄合礦業合陽公司物資供應中心職工正在對庫房進行整理歸納）

持續抓好集團公司「八項重點工作」的責任細化和分解落實，把虧損治理、降本增效、資產盤活作為「一把手」工程強力推進，不斷增強企業造血功能。嚴控變動成本和非生產性支出，加快逾期應收賬款清理，強化降本增效有效舉措，通過提高生產廠家直采率，減少中間環節等方式，不斷降低物資採購成本。截至目前，該公司已完成虧損治理總體目標的78.26%，計劃今年全面完成虧損治理任務；1-5月，盤活資產原值702萬元，「十項費用」支出同比降低167.63萬元，降幅達20.59%。

「目前，我們正在開展上半年工作『回頭望』，總結分析工作存在問題，積極採取補欠措施，全力以赴補短板、強弱項、揚優勢，奮力衝刺『雙過半』目標任務。」該公司黨委書記、董事長吳兆軍表示，下一步，將在「量質雙提升」、降本增效、投資管控等方面持續發力，確保順利完成全年各項目標任務。（薛雙娟 白湘君）