今年以來，實業集團黎坪公司圍繞「經營管理提升年」工作部署，堅持「遏制增量 減少存量 分類施策 標本兼治」的原則，持續用「緊日子」過「好日子」，用賺錢思維去花錢，多措並舉尋找治虧創效出路。

明確目標細化措施

堅持問題導向，聚焦影響景區發展的短板弱項，挖掘內部潛力，增強發展動力，明確治虧路徑，制定了《黎坪公司2024年虧損治理工作方案》《2024年黎坪公司閒置資產盤活實施方案》《黎坪假日酒店商業街招商盤活方案》等，強化過程管控，建立「周匯報，月總結」的動態督導機制，定期召開生產經營分析會和治虧創效專題會，從收入、利潤、支出、治虧措施進展等方面動態跟蹤經營狀況，分析研究細化各項舉措，確保虧損治理工作取得成效。

多管齊下控制成本

緊盯成本控制這一治虧關鍵環節，樹牢「一切成本皆可降」的核心理念，嚴格預算控制約束，加強預算過程控制。秉持着「預算外無預算、預算內再細算」的原則，提升財務預算、財務分析、成本管理、資金管控等業務水平，堅決杜絕無預算和預算外支出。加大對原材料採購、能耗使用、易耗品管理、人力成本等關鍵環節和重點要素的管控，把成本控制融入生產經營管理全流程管理，確保把有限資源用在發展的關鍵部位，切實通過精細管理和精細管控實現效益提升。一季度各項費用同比去年下降23.2%。

千方百計增加收入

加強市場研究，傾力培新、深度挖潛。2024年推出了「龍年游黎坪，順風又順水」主題活動，貫穿油菜花節、避暑節，打造景區爆點，豐富旅遊產品，串聯漢中各景區共同宣傳營銷，以線上推廣為主，品牌宣傳輔助。運用網絡營銷新模式，通過沉浸式、體驗式營銷，以網紅大V、意見領袖的深度體驗，量產旅遊攻略、視頻、照片進行線上宣傳。同時，聯合中國工商銀行、中國電信、年卡發行等單位面向旗下會員推出刷卡立減，把流量轉化為成交量，實現增加客流和收入。並加大旅行社渠道建設，通過組團刺激獎勵和區域價格營銷策略，引客拓客。一季度經營收入同比去年增長372.5%。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。黎坪公司將進一步樹牢過緊日子的思想，苦練內功，積極採取內外兼修的方法，認真念好「效益」經，以實際行動匯聚「降本增效」的涓涓細流，推動治虧創效工作落地見效。（羅文展）