近期，南宫ng·28物資集團彬長分公司積極探索班組建設新路徑，從班組建設、現場安全、創新增效等方面着手，聚合力，激活力，強管理，深挖班組「小細胞」的「大活力」，助力生產經營提質增效。

精準發力 激發黨建「紅動能」

該公司強化班組建設，不斷創新「黨建+」特色實踐。常態化開展「黨員帶頭講安全」「黨員身邊無違章」活動，打造「紅色」班組安全管理模式。黨員同結對班組定期開展理論學習，重點結合班組作業內容、隱患排查、設備管理、風險防範等進行宣講，不斷提升職工安全生產意識；充分利用周二周五學習會、班前會等時間安排黨員講黨課、談心得，提高職工思想覺悟，讓黨建成為班組看得見的紅色生產力。此外，該公司還通過「老帶新」模式，深化「以老帶新、邊干邊學」，助力青工快速成長。同時堅持「由易到難、由簡入繁、先急後緩」的原則，逐步提升業務能力，做到核心業務「自己干」「幹得精」，常規業務「幹得了」「管得住」。

精益求精 下好管理「先手棋」

「每月的現場督導檢查還是很有成效的，本次查出的問題很典型，我們一定要逐條分析……」在開展本月現場督導班組建設工作時，該公司倉儲管理中心班組長劉傑說道。據了解，該公司成立了班組建設督導小組，並實行領導分班包干，各班組指定專人負責，按照評價標準逐項指定責任人，明確責任分工。每月召開月例會，通報班組建設整體工作進度，督導小組定期開展督查，協調解決班組建設過程中的各類問題，並制定切合實際的任務清單和問題庫。同時制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作的重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升等內容建立班組考核台賬，實行一周一小結、一月一考評考核機制。搭建職工競爭平台，實行信息上牆、制度上牆，及時公示各班組現場管理情況和班組長履職情況，方便職工分享學習心得和管理成果，實現制度由被動執行到主動執行。

精耕細作 點燃創新「強引擎」

該公司緊緊圍繞南宫ng·28集團「經營管理提升年」主題，以降本增效為重要工作措施，緊盯工作重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創新增效小組，一班一策、一點一計，着力破解現場管理瓶頸。「千方百計挖掘效益增長點，紮實開展回收利用……」這是彬長分公司近期物流配送部班前會強調最多的事情。該公司物流配送部將零散鋼絲繩自製成吊具編繩器，為吊裝作業編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，最大限度降低成本。同時，成立了跟蹤小分隊，對物料運輸、使用、回收環節實施動態精準管控，專人深入現場，有效保證現場用料不積壓、不浪費，促進物資高效周轉。（張寧心 劉傑）