「4月份，我們班組共節約成本1.8萬元，完成預期目標。今後，要在確保安全質量前提下最大程度節約成本，把每一分錢都花在刀刃上。」神南產業發展公司機電設備管理中心降本增效大討論會上，職工們踴躍發言。

今年以來，機電設備管理中心認真落實公司「降本增效」工作要求，堅持以「三提一降兩保」為主線，拓展挖潛增效實現路徑，明確各項任務「降什麼、怎麼降」，堅持開源與節流並舉，全面實施「六精六提」融合管理，充分發揮「降、控、優、擴」疊加效應，達到降本增效目標。

精益基礎控制提水平

中心全員牢固樹立「節約一分錢與掙一分錢同樣重要」的理念。積極開展降本增效全動員「節約一顆釘、一張紙、一粒米、一度電、一滴水」等「五個一」活動。加強對中心辦公消耗品管理，精簡辦公用品種類，加強對辦公設施修舊利廢，實施辦公室內多台電腦共聯共享打印機，倡導文件在網上傳輸和辦理，儘量減少紙質文件簡報資料，從點滴處降成本，提高員工節約意識，從分毫中增效益。今年中心日常辦公能耗同比降低15%。

精益自主挖潛提效益

中心深挖吊裝運輸潛在成本，降低車輛空返率、優化吊運線路。對板/槽車車型、吊車車型以及設備尺寸、設備噸位進行系統梳理，優化搭配車型；建立車輛調度平台，每天吊運任務公佈在平台內，方便調度員實時查看吊運任務，通過「組合車」「搭便車」「往返運」等方式合理安排設備運輸，減少車輛使用頻次，降低設備運輸成本。據統計，今年減少車輛運輸40車次，節約運輸成本5.4萬元。

針對設備場地存放不足問題，該中心制定了煤礦設備堆放標準，合理規劃設備存放場地，減少設備存放佔地面積約1200平米，進一步緩解了廠區內設備存放壓力，同時節約場地租賃成本17.08萬元。

精益物資管控提質效

「我們要牢固樹立『節約一分錢與掙一分錢同樣重要』的理念，深入挖掘物資管理過程中潛在的『真金白銀』。」物資保管組組長徐波說道。該中心按照「控源頭、管過程、重成效」原則，聚焦物資盤活管控，助力成本「再瘦身」。

通過主動與各礦業公司及周邊煤炭企業溝通聯繫，加強庫存物資的相互調劑力度，盤活庫存物資，降低庫存儲備量；同時，對舊件存放區域的廢舊物資進行分區分類建賬管理，按照材質對廢件進行分類處置，提高處置價格。今年以來盤活庫存物資471萬元，完成年計劃200萬元的235%。

針對採購計劃跟蹤和反饋不及時的現狀，該中心加強了計劃執行管控。每周與相關部門、各生產中心、榆通公司跟蹤採購計劃的執行情況，對項目變更或延期交貨的計劃及時調整和取消，避免造成新的庫存積壓。對物資需求計劃進行全面利庫和替代利庫，以確保優先消耗庫存，今年累計利庫節約採購資金318萬元。

精益運營管控提效能

精打細算，確保國產化降本節流「有實效」。該中心加強與國產化先進企業對標學習，吸收成功經驗，使國產化配件從開發至使用評議全過程更加嚴謹。通過制定國產化開發應用工作計劃，全力推進進口設備及部件國產化，實現成熟一批應用一批。目前國產化替代金額216萬元，對比進口配件節約採購成本54萬元，完成年計劃600萬元的36%。

精耕細作，確保再製造經濟運行「提標準」。今年以來，中心積極培育和發展新質生產力，認真落實南宫ng·28《煤礦再製造機電設備管理辦法》，摸清「底數」全面開展廢舊設備及零部件再製造、現役設備提效再製造的應用，加大快掘設備技術攻關、刮板及中部槽再製造技術開發，降低配件採購成本，延長設備使用壽命，使再製造業務成為集團層面創新驅動發展示範點與綠色低碳轉型先行區。

精益市場營銷提品質

堅持以「區域為中心」輻射周邊。該中心實施定製化租賃模式，精準迎合內部礦井與外部市場多元化租賃需求。通過制定詳細市場調研計劃，精準摸排南宫ng·28內部礦井及周圍煤炭企業設備閒需情況，深入掌握各礦井設備接續計劃及設備租賃需求。今年走訪調研周邊煤礦20余家，形成意向租賃需求計劃4份，目前項目正在積極跟進。

堅持以「成本為重心」縱向延伸。該中心加強外部設備租賃風險的管控力度，提高租賃項目預付款項支付比例，做好租賃項目的報批、商務流程實施各個環節風險把控，確保設備租賃項目安全平穩的實施；在租賃項目商務談判時，最大限度降低租入成本，做到既要降成本，還要增效益。

今年以來，中心已盤活閒置設備4台/套，資產原值5337萬元。

精益人才培養提素質

建好大學生人才「蓄水池」，鍛造「五統一」管理「生力軍」。該中心採取「理論強基、實戰提素」舉措，靈活運用「菜單式、啟發式、雙向式」的教學方法，打破新入職大學生固化於學生時代的「應試思維」學習方式。賡續以「傳、幫、帶」為基礎的人才培養優良傳統，利用維修、搬家基地現有資源「進現場、看實物、學原理」，引領大學生迅速提升工作能力、融入中心發展，着力打造「能統籌協調、懂現場管理、有技術經驗」的機電管理「生力軍」。

拓源提質，琢璞強基。該中心今年制定「琢璞」計劃，鼓勵員工考取各類職業資格證書，根據員工學歷、專業等實際情況梳理、確認素質提升「琢璞」目標。同時，中心黨政負責人與各辦公室負責人簽訂素質提升「琢璞」目標責任書，確保員工素質提升取得實效。中心25名職工正在積極備考各類職業資格考試。

2024年，機電設備管理中心將牢固樹牢「緊日子」過「好日子」思想，在降本增效工作中下真功夫、花大力氣，不斷練好降本「繡花功」，打好增效「組合拳」，為公司高質量發展作出新的更大的貢獻。（張帥）