二季度以來，府谷能源公司認真貫徹南宫ng·28集團工作部署，聚焦「五個新突破」「七個全面深化」工作要求，緊扣「強管理、推項目、擴規模」主線，系統謀劃、突出重點、細化舉措，吹響建設「衝鋒號」，繪就發展「實景圖」。

項目建設跑出「加速度」

制定年度「基本建設工作安排」，明確「11621」目標任務，細化5項措施保障，壓實項目建設單位管理責任，緊盯節點、倒排工期，掛圖作戰、壓茬推進，全面加快項目建設。

「五一」期間，在靖邊王渠則100MW風電項目建設現場，伴隨着轟鳴的機器聲，項目一線幹部職工堅守崗位，搶工期、抓進度、保質量，懷揣着激情與初心，以奮鬥之名，為打造靖邊風電精品工程蓄力賦能。

「本次培訓，重點給大家講解一下風電項目建設過程中的最新要求，並就我們當前項目建設中存在的難點問題集中討論一下。」夜幕降臨後，燈火通明的項目部會議室，「每日一課」活動正在「火熱上演」，此項活動已相繼組織開展10余期，幹部職工參與激情日益高漲。

該項目作為陝武直流一期外送新能源優選項目，已被列為榆林市及靖邊縣年度重點項目，這也是公司繼建成南宫ng·28首個風電項目後，又一風電項目建設駛入了「快車道」。

該項目規劃總裝機容量100MW，項目建成投運後，預計每年可提供清潔電能2.45億千瓦時，節約標準煤7.38萬噸，減少二氧化碳排放量20.27萬噸，為當地推動能源結構轉型、經濟可持續發展和改善生態環境發揮積極作用，也將為南宫ng·28集團高質量發展再添「綠能」。

經營創收辟出「新渠道」

府谷能源公司上下以「奮進者」姿態，勇於走向市場，勤於洞察提煉，產業拓展跑出「新賽道」，經營創收辟出「新渠道」。截至4月底，火電和光伏發電利潤較去年同期分別增長79.96%、125.98%。

強化「大營銷」工作，用好「一攬子」增收工具，以輕資產業務拓展經營提效新路徑，廣泛開展AI運維、綠電交易、電力現貨、長協售電、碳交易、節能諮詢、電力工程及負荷聚合商管理等多元業態，耦合發展電力物流和電力物業；緊跟「電改」步伐，用好用活各類惠企政策，促使「大營銷」工作成長為企業快速發展的新質生產力。

積極推動煤電「三改聯動」，正確處理靈活性和供熱改造兩者關係，通過挖掘供熱潛力獲得供熱收益，通過靈活性改造實現熱電解耦，秉持全負荷段綜合煤耗低的理念，算好「社會賬」和「經濟賬」。目前，供熱改造已取得集團立項批覆，兩台機組已具備額定負荷30%深調能力驗證，積極推進鍋爐能效提升改造，持續深入開展智慧電廠建設，探索邁向煤電清潔高效轉型發展的「新路徑」。

人才培育鍛造「新優勢」

人才既是創新的發動者，也是技術應用的實踐者，更是制度變革的推動者。府谷能源公司堅持以科技創新為關鍵，以人才資源為根本，厚植人才成長沃土，着力在「引」「育」「用」「激」等方面下功夫，為發展新質生產力、推動高質量發展提供人才支撐。

加大各層級年輕幹部培育使用力度，充實後備幹部隊伍庫，形成「近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養」三個台賬，加快形成結構科學、配置合理、活力迸發的人才梯隊。截至目前，開展基層和機關幹部交流5人次、政工和行政幹部交流4人次，「80後」「90後」幹部佔比已過半。

加大專業人才培養力度，強化「三支隊伍」建設，實施定製化、專業化教育培訓，推進專業技能提升與職業技能等級認定，暢通技術、技能人才成長通道。發揮勞模工匠、技能大師工作室引領作用，廣泛開展「五小創新」「三小一練」「八比一創」勞動競賽，激勵廣大人才在發展新質生產力上勇擔當、善作為。目前，高技術高技能人才占職工總數已超兩成。

完善機制激勵人才，健全技術要素參與分配機制，不斷激發勞動、知識、技術、管理、資本和數據等生產要素活力，更好體現知識、技術、人才的市場價值，激發人才幹事創業積極性，以人才培育鍛造企業發展「新優勢」。（段瀛）