「各級管理幹部要牢固樹立『產量、煤質和成本是澄合的生命線』的思想理念，以市場化意識努力做好產量提升和降本減損的『增減法』。」4月16日，澄合礦業公司黨委書記、董事長、總經理吳兆軍在主持召開一季度經營運行分析會時，要求全體幹部職工認真貫徹落實南宫ng·28集團、南宫ng·28一季度經營運行分析會精神，牢固樹立「過緊日子」思想，狠抓「增收、節支」兩個關鍵，奮力衝刺二季度，努力實現上半年時間任務「雙過半」。

思想+，加出凝聚力

為應對煤炭市場價格下行壓力，該公司持續用好「四種經營理念」，對年度經營指標再次細化，進行橫向縱向分解，嚴格落實降本增效23項具體措施；加強全員績效考核全過程管理，嚴格「一人一表」目標責任清單寫實和重點工作跟蹤督辦；強化考核結果應用，提高績效考核工資標準和比例，同類別人員績效工資差異化率達到20%以上。

「今年以來，公司所屬各單位聚焦保安全、穩增長、治虧損、降成本、優投資、促改革、防風險、轉作風『八條主線』，精準發力，深挖降本增效的着力點和突破口，真正用實幹實績讓降本增效『遍地開花』。」該公司財務資產部負責人表示。

一時間，降本增效、開源節流蔚然成風，「人人都是經營者、個個都是效益源」的經營理念，「以真金白銀論英雄」的價值追求，「今天再晚也是早，明天再早也是晚」的效率意識，成為廣大幹部職工的普遍共識。

管理+，加出執行力

統籌質的有效提升和量的合理增長，該公司明確坐標、找准短板，以「量質雙提升」行動為保障，不斷優化產能佈局、加快產能提升。西卓煤礦由建設礦井向生產礦井轉型蹄疾步穩，同富物流儲煤場主體網架提前15天封頂，設備維修中心、董東煤業公司迴風立井、山陽煤礦公司風井項目穩步實施……一批批如潮湧動的建設項目，為發展撐起了堅實脊樑。

嚴格煤質管理，切實提高原煤「含金量」。百良公司加強各採掘工作面地質預測預報，利用視頻監控系統對原煤生產、運輸、篩選、入倉等各環節質量進行實時監控；合陽公司提出「抓源頭、控沿線，分裝分運、分倉銷售，班落實、日考核」的煤質管理辦法，以正向激勵與問題整改相結合的方式促進煤質管理水平提升。銷售分公司嚴把煤質采、制、化崗位人員責任落實，做到車車取樣、批批化驗，確保煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。

創新+，加出驅動力

向「新」而行，抓住了科技創新就牽住了降本增效的「牛鼻子」。該公司持續深化「4321」科技創新體系建設，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，深挖「增長點」，延伸「效益鏈」，積極推進岩巷快掘、圍岩注漿改性、切頂卸壓、機械化安裝回撤、柔性網應用等新技術新工藝的研發應用，切實提升科技創新水平和科技成果轉化率。

合陽公司按照「探治一體」思路，優化工作面底板鑽探注漿加固施工設計方案，1509工作面共減少鑽場硐室10個，鑽探進尺減少1000m，節約費用約196.5萬元；董礦分公司推廣應用鋰電池單軌吊，有效解決輔助運輸系統巷道長、斜坡多、提升運輸難的問題，每年可節省電費10.4萬元，人工成本63萬元；煤機公司推廣應用帶式輸送機精益自動化生產系統，工效提升3.9倍以上……將「瘦身」與「健身」相結合，該公司將繼續用好「增減法」，做好降本增效「大文章」。（陳旭）