今年以來，銅川礦業公司圍繞集團「八個聚焦」，上下一心、對症下藥、嚴抓管理，樹立「真抓實幹、馬上就辦」的優良作風，從而呈現了原煤成本下降提質增效、智能化推進促增效、安全築基保運行的局面，企業不斷向高質量發展邁出新步伐。

轉變模式促提質增效

今年以來，銅川礦業圍繞「經營管理提升年」的任務目標，牢固樹立過「緊日子」思想，落實「精細管理」一攬子得力舉措，促進生產經營效益可持續，原煤成本持續下降。

對標降本增效24條措施，形成「主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協同推進、責任單位落實」的長效化工作機制，圍繞降成本，強化材料的計劃、審批、發放、檢查、核算的過程控制，加大成本預算執行、分析、考核力度。實行跟蹤管理和督導問效，將過「緊日子」思想貫穿成本管理全過程。全面推動洗、選、貯、裝、運系統智能化改造升級，優化調整產品結構，實現品種最優化、效益最大化的措施落地。生產礦井成本管控從班組抓起，加大廢舊物品回收再利用，大大增強了職工的成本意識和算賬意識，奏好了成本管理"大樂章」，實現了成本的有效控制和節約。從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現最大限度的節能降耗。深入研究新工藝、新技術，加快科技成果轉化，持續推進效益提升，提高了生產效率，不斷激發礦井發展新活力。

生產輔助單位認真研判內外部形勢，不斷強化憂患意識，堅持目標結果導向，扛起「抓落實、保落實」的責任。強化對外合作，向外突破，持續引進「新」動能，加強交流和技術合作，努力形成新的利潤增長項目，不斷壯大企業發展實力。強化市場開拓，眼睛向外看，多跑市場，搶抓訂單，爭取保持40%以上的外部業務，弘揚「真抓實幹、馬上就辦」的優良作風，用行動表態，用結果說話，真正推動了提質增效、持續發展落地見效。

強化安全管理保運行

樹立抓好安全就是創造效益的理念。公司所屬單位宣講兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》「一規程五細則」等安全生產法律法規，累計87場次，參與人數達6500餘人次。集中組織觀看《生命重於泰山》電視專題片，以他人案例警示自己，提升了從業人員思想意識和能力素質，促安全生產持續穩定。

大力開展職工崗位技能鑑定工作，下屬單位開展素質技能提升培訓24場次，培訓4387人次，組織365名員工進行了考前理論培訓，經考核共有284人取得職業技能等級證書，採取企校合作、工學交替的方式，開啟新型學徒制職工素質技能提升與學歷「雙證」培養模式，已培養1205人。全面聚焦安全技能素質提升及安全行為養成，完成考試題庫更新，「素質興安」全員安全培訓考試工作常態化開展。

結合實際，制定下發了落實安全生產「十大難題」專項整治方案暨更新年度安全風險及管控措施清單的通知，緊盯重大災害抓治理，緊盯安全教育培訓強管理，圍繞隱蔽致災因素普查核查、衝擊地壓、頂板管理、巷道維修等主要整治任務和問題，制定了25條整治措施及工作目標，落實了領導、部門、單位責任，按清單落實整改，全力破解了安全生產「十大難題」，持續提升企業安全生產管理水平。

智能化推進提質增效

礦業公司建設生產輔助系統自動化項目共8類66個，綠色開採、智能應用、集中遠程自動化智能化監測控制系統極大地提高了生產效率，降低了揚塵，集中控制、動態監測就像千里眼、順風耳，為煤礦管理有效提升效益提供了智能支撐。先後分步實施了玉華煤礦、柴家溝井、下石節煤礦三個煤巷快速掘進工作面系統建設，在各礦井採掘工作面及危險區域人員違章行為與設備運行智能聯動，自動預警、報警和停機，採掘生產安全可靠性大幅提高。建設完成了玉華礦柴家溝井「智能綜合管控平台」系統，在建立數碼化、信息化、智能化、集成化基礎上，實現了煤礦各專業之間的在線協同、數據共享，整體協調優化，不但提升了礦井的科技含量，實現裝備升級，同時大大增強了礦井安全係數，實現了質的有效提升和量的合理增長。

機械人代替人工巡檢，解決了礦井皮帶巷坡度大、距離長、勞動強度大等現實困難，實現了不間斷巡檢。同時合作研發了電力行業輸電線路智能巡檢系統，利用了精細化巡檢、紅外巡檢、激光雷達巡檢等先進技術，解決了人工巡線難度大的問題。各礦井生產輔助系統的完成，實現了遠距離集中控制，為安全生產提供保障，有效地降低了生產過程中材料及電力消耗，提高了工作效率，減輕了職工勞動強度，改善了職工作業環境，加快了智能化促進效益增長的步伐。（楊春成）