今年以來，府谷能源公司以「求其上」的決心，迎難而上、知難而進，聚力國企改革深化提升行動，加快培育和發展新質生產力，合力抓重點、攻難點，大力推動產業優化和體制機制改革，各項改革指標穩步提升，為企業發展注入新動能、拓展新空間，確保各項改革舉措有序推進、紮實有效。

加快培育和發展新質生產力，在傳統產業升級及新興產業佈局「兩端」發力。優化火電存量結構，加快推動「三改聯動」，所屬新元電廠實施供熱改造，充分發揮熱電聯產機組集中供熱的優勢，提高綜合能效、拓展熱力市場，打造新的效益增長點。據悉，供熱改造完成後為府谷縣城供暖，每年可節約標煤約7萬噸，減少二氧化碳排放18萬噸，對當地縣域經濟發展、城市建設及城市環境的改善發揮積極作用。

培育壯大戰略性新興產業，緊盯「風光火儲」「源網荷儲」一體化大基地建設，加大風電、光伏項目開發力度，刷新項目建設「進度條」。在靖邊王渠則100MW風電項目建設現場，伴隨着轟鳴的機器聲，該項目一線幹部職工堅守崗位，克服了機位分佈廣、沙塵暴以及道路狹窄等諸多困難，5月底順利完成16颱風機基礎澆築，為打造精品工程蓄力賦能。

大力推動體制機制改革，不斷凝聚起推動企業發展的強大內驅力。持續完善黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步明確董事會和經理層的權責邊界，完善公司治理體系。建強配齊所屬企業外部董事，提升董事規範管理和履職支撐能力，着力打造一支年齡結構互補、專業能力互補、履職經驗互補的外部董事隊伍。

縱深推動經理層成員任期制和契約化管理，全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，完成經理層成員2023年度及2021-2023年度任期經營業績考核，對2024年度及2024-2026年度經理層成員進行聘任並簽訂目標責任書，持續提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量。同時聚焦運行效益效率提升價值創造，強化「兩利六率」高質量發展指標考核，設置個性化考核指標，切實發揮考核指揮棒作用。

紮實推動「法治府能」建設，加強內控體系建設，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，推進合規管理全面覆蓋、有效運行。開展「合規工作專項治理」，通過「自下而上」和「自上而下」聯動方式排查各類風險，做實整改，形成長效機制，不斷完善內控制度。目前，梳理修編管理制度239項，優化工作流程43項，切實通過規範制度、強化執行防範經營風險。（奚漢卿 康慧萍）