深入推進市場化用工機制，依法與違反勞動紀律、出勤不正常的人員終止勞動關係；強化全員績效考核管理，全面實施差異化薪酬分配，中層管理人員月度績效差異率達30%以上……今年以來，澄合礦業公司持續深化國企改革，不斷優化人力資源配置，完善市場化薪酬分配機制和激勵機制，有效激活企業高質量發展的「一池春水」。

人力資源是現代企業的第一資源。為確保人力資源的合理配置和高效利用，該公司嚴格按照「一線配齊配強、輔助和地面精簡壓縮、機關只減不增」的原則，先後制定印發了《「十四五」人力資源優化實施意見》和《公司機關機構設置及人員編制實施方案》，對勞動用工總量、礦井機構設置、採掘人員配置、生產輔助人員配置、全員勞動效率提升等指標進行合理規劃，促進企業經濟效益最大化。認真落實「穩就業」工作要求，公開招聘高校畢業生及採掘一線技能操作崗位人員，不斷充實礦井採掘一線人才力量。堅持「一人多崗、一崗多責、一專多能」的原則，紮實開展職工素質提升專項培訓，着力培養一線骨幹和技術精英，確保一線充足、二線保障、三線精幹，為進一步提高勞動效率打下堅實基礎。

考核是檢驗工作成效的「試金石」。該公司牢固樹立「業績是干出來的、工資是掙出來」的理念，持續深化差異化薪酬分配，將工資分配向採掘一線和高技能人才傾斜，不斷激發職工幹事創業、破解改革發展難題的內生動力。着力構建與多元化用工結構相匹配的薪酬分配製度，制定印發了《全員績效考核管理辦法》，實行考核結果階梯式分佈，在ABCD四檔考核中A檔不超過20%，D檔不低於5%，推進全員績效考核評價體系不斷優化。將現行的各類考核、抵押兌現統一整合到全員績效考核和差異化分配之中，不斷加大績效考核工資佔比，實行企業、部門、個人三個層面立體式績效考核，合理拉開各類人員收入分配差距，真正讓「干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣」的導向在礦區落地生根。目前，在全員績效考核管理機制的帶動下，比幹勁、比業績、比質效的創先爭優氛圍日益濃厚。

發展無止境，改革無窮期。下一步，該公司將以逢山開路的闖勁和踏石留印的韌勁，全面貫徹落實國企改革深化提升行動重大部署，為南宫ng·28集團矢志躋身世界一流企業提供強勁動力和持久活力。（薛雙娟 王猛）