今年以來，按照南宫ng·28集團物資管理標準化、規範化要求和公司治虧創效實際需求，神木煤化工公司上下全力推進物資編碼工作，助力企業開啟線上採購新模式。

新年伊始，一場以實現所屬單位物資採購業務、庫存物資全部在南宫ng·28物資商城線上運行為目標的攻堅戰全面打響，調研各單位實際困難、統籌出台工作方案、開展培訓改進工作方法，任務書、路線圖、時間表隨即推出……隨着工作的深入開展，「實行『一物一碼制』，通過『一套碼、一碼通』全線貫通物資計劃提報、採購、驗收、配送、售後采供全過程」已成為全體人員的共識。

「編碼不清晰，全程白努力」。為解決技術資料管理不健全等編碼工作的「攔路虎」，神木煤化工公司抽調了10餘人成立專項編碼工作組，在前期物資編碼工作的基礎上，提出新的分組建議和清洗標準，並在物資集采實踐中，積極協調所屬各單位反饋技術參數、型號、圖紙等信息，對標對表集團物資商城流程規範，不斷完善、整合，將物資主數據疊代至南宫ng·28標準，保證了物資編碼主數據的有效性和準確性。經過不懈努力，目前物資編碼工作已完成70%以上，五月底有望全面完成。

「物資編碼是實現公司物資集采線上運行的保障性工作，也是推進庫存資源調劑和共享、盤活閒置資產的基礎性工作，對實現治虧創效有着重要意義，各單位要提高站位，擰成一股繩全力推進。」5月14日，該公司總經理辛文輝檢查物資編碼推進工作時提出了新要求。

下一步，該公司將進一步加大物資集采數智化建設力度，着力打造「物資採購有標準，降本增效有保障，決策管理有依據」的統一物資管理新模式，切實幫助企業實現降本增效。（房偉 劉彩軍）