6月3日下午，南宫ng·28電力集團召開「雙過半」目標推進專題會，旨在貫徹落實南宫ng·28集團「雙過半」要求，分析總結當前工作的差距和不足，對照目標任務，進一步深化、細化工作措施，力保「雙過半」目標順利實現。

會議傳達了南宫ng·28集團各級領導在6月份月度例會上針對電力集團電量增長、實現「雙過半」的工作部署和具體要求，通報了電力集團整體安全生產和經營工作情況。所屬各單位、本部各部門結合實際，對重點工作推進情況和保障「雙過半」實現的思路、措施等進行了匯報和討論。電力集團黨委書記、董事長馮平安逐一進行了點評。

會議指出，今年以來，電力集團生產經營形勢異常嚴峻，企業高質量發展面臨巨大的壓力和挑戰。電力集團上下要站位南宫ng·28、立足電力，持續增強對完成全年主要經濟指標重要性的認識，樹牢全局觀念和「一盤棋」思想，增強工作的緊迫感和責任感，以自身努力工作的確定性應對外部環境的不確定性，全力以赴衝刺「雙過半」目標。

會議強調，實現「雙過半」要做到「三個強化」。一是要強化安全保障。認真落實「嚴、精、細」抓安全的要求，嚴格落實企業主體責任和全員崗位安全責任，持續推動安全生產治本攻堅三年行動走深走實、見行見效，真正把「時時放心不下的」責任感轉化為「事事心中有底」的行動力，堅決防範遏制各類事故發生，為「雙過半」目標實現保駕護航。二是要強化工作重心。當前，各單位和各級管理人員要緊盯「搶發電量、提高單位裝機人均利潤」這個工作重心，通過體制機制優化和激勵機制保障，發揮爭搶電量最大效能；通過召開「電力營銷專題現場會」，組織電力營銷人員靶向攻堅營銷問題，優化營銷策略，全力爭搶市場電量；通過強化設備治理、生產過程尋優，搶抓「迎峰度夏」穩增保供機遇，爭取大開機方式，提高機組負荷率；通過實施「一搶二降三控四提升」和「一分錢成本攻堅行動」的降本增效措施，強化「定額、定標」管理，不斷降低生產成本；通過費用分解考核和貸款利息置換，切實降低非生產性費用和財務費用。三是要強化體制機制落地。着力發揮「上下同考、責任共擔」的考核機制和督辦機制，動態調整考核內容，強化對所屬單位分管業務班子成員的業績考核和績效兌現，定期召開業務協調、通報、考核、督辦等專題會議，確保既定的工作計劃有序開展、落到實處、取得實效。

會議要求，所屬各單位、本部各部門要在南宫ng·28集團「五個新突破」、「七項全面深改」的指導下，緊緊扭住「八個聚焦」不動搖，以「雙融雙創」的具體行動統攬各項工作，深入推進「八個重點專項工作」落地，以「穩增長、降成本、提效益、抓項目、保安全、謀發展、強黨建」七項工作成效，不斷提升「五型」創建的品質和「三型電力」的高質量打造，在「補短板、強弱項、揚優勢」中堅定不移地完成好「雙過半」目標，為南宫ng·28集團創建世界一流企業展現電力擔當、作出電力貢獻。

會議以現場主會場與視頻分會場相結合的方式召開。電力集團在家的領導班子成員、本部各部門負責人以及所屬單位領導班子成員、部門負責人參加會議。（王刊）