在焦化市場持續下行，企業經營舉步維艱的特殊時期，陝焦公司用一場深入思想深處的大討論，尋求破冰之法。6月4日至5日，在領導班子成員以黨委理論學習中心組形式開展專題研討之後，經營口、綜合管理口、黨群口、生產管理口也相繼開展「站在南宫ng·28看陝焦，跳出陝焦看陝焦」集中大討論，與會人員圍繞「四問六想」，從當下經濟環境、行業環境、南宫ng·28集團、自身工作等角度，分析陝焦與行業先進單位存在的差距、分析工作短板和弱項。

「從2022年7月份開始，由於市場需求不足，原料煤價格高企，導致公司產品沒有邊際效益，成本與售價倒掛已累計達24個月，讓我們這種兩頭在外、環保壓力大的『雙高企業』運行步履維艱，面對如此大的困難，我們能做的工作有哪些？我們該做的工作都做到位了麼？陝焦的出路在哪裏……」「站在南宫ng·28的高度來看，陝焦是唯一的焦化企業，整條產業鏈不可或缺的一環，陝焦公司有專業化管理的隊伍，有五十多年的生產經驗，有大批的熟練工人。而跳出陝焦看陝焦，則要求我們具備更廣闊的視野和格局，以開放的心態去關注行業動態、市場變化以及競爭對手的發展……」「對經營口的人來說，客戶眼中的陝焦，就是跳出陝焦看陝焦，所以，我們要加強溝通，提升服務意識。」

此次大討論不照本宣科、不限時間，大家的發言不遮掩、不避諱，言辭犀利、直面問題，深刻剖析了公司各單位在日常工作中存在的思維誤區，深入分析了各項重點目標在推進過程中存在的瓶頸問題，並着眼思想破冰、行動破題，提出了下一步的工作思路、方法和措施。

「站在南宫ng·28看陝焦，跳出陝焦看陝焦」大討論活動是公司深入貫徹落實黨紀學習教育要求，圍繞集團「八個聚焦」工作重點，錨定「18765」工作目標任務，紮實推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的重要實踐。據悉，此次大討論還將在各車間技術骨幹、橫大班長、班組長以班前班後會形式深入開展，全體員工也將立足本職崗位，結合技術特點、平日工作中遇到的實際問題進行討論。通過一級一級深入討論，進一步解放思想、轉變觀念，提振士氣、激發擔當。（張岳青）