「從本月開始，蔣新超每月增加3000元金牌班組長津貼。」2月15日，陝北礦業韓家灣煤炭公司人力資源部負責人在綜掘隊班前會宣佈。話音剛落，參加班前會的幹部職工齊刷刷看着蔣新超。近年來，陝北礦業公司深入提升人才質量和數量，持續優化人才結構，着力探索、培育新質生產力，推動企業實現高質量發展。

培育體系使出「連環招」

結合人才隊伍實際情況，公司系統謀劃人才隊伍建設發展規劃，科學制定人才隊伍建設系列管理制度，探索形成了契合企業高質量發展的了「3-11梯塔式」高端人才培養體系。公司首先對高端人才進行「畫像」，對管理、技術和技能高端人才進行界定，綜合匯集形成人才「畫像」勝任力模型。同時，從人才成長全職業生命周期分層、分類、分級詳細制定11個專業培養實施方案，形成了人才成長長效機制。

培訓學習打出「組合拳」

公司通過「理論+實操」「線上+線下」「外培+內引」等方式，全面提升人才隊伍整體素質。在培訓內容上，加大全員綜合素養提升培訓力度，有序推進安全取證類培訓。2023年，共舉辦取證類培訓58期1806人次，業務培訓80期3454人次。在培訓形式上，既有線下線上相結合的理論提升培訓，也有與設備廠家等培訓基地合作舉辦的技能實操培訓。過去一年，累計舉辦技能實操培訓20期1139人次。在學歷提升上，以「引進+退出」、崗位勝任考核、校企合作等方式，進一步提升員工學歷水平，大專以上學歷佔比由61%提升至76%。

評審認定打通「壁壘關」

公司以完善評審制度、開發技能認定題庫、編制培訓教材等方式，建立了職業能力評價體系和專業技術職稱評審規範。強化職業能力評價，多措並舉提高員工職業參與度和通過率，技師及高級技師由三年前的11人增加至49人，高技能人才佔比從14%提升至34%。規範專業技術職稱評審工作，通過規範機制流程、多元薪酬激勵等方式，着力提升技術人員專業素養，公司中級及以上專業職稱從232人增加至284人，增幅22%。公司打通管理、技術及技能序列職業發展通道，先後有38名技能操作人員實現技術技能雙通道職業發展。

競技提技打響「擂台賽」

公司認真總結多年來參賽、辦賽經驗，建立了以各級職業技能競賽為載體的「競技提技」人才培養新模式，培育了一大批關鍵崗位的高技能人才。每年初，公司人力資源部都進行系統摸底，制定不同階段的工作方案和激勵機制，確保「競技提技」工作順利推進。近年來，先後選派53名技能選手、21名技能教練和12名技能裁判參與各類職業技能競賽。與此同時，公司建立差異化長效激勵機制，激勵各類員工成長成才。2023年，公司對獲得煤炭行業職業技能競賽團體一、二等獎、28項個人獎共獎勵高達129萬元，個人最高獎勵合計7萬元以上。

考核激勵打造「生態圈」

公司強化技能大師、大師工作室、首席制員工、金銀牌員工的聘期考核激勵機制。先後兩次修訂完善《首席工程師首席技師管理辦法》，激勵首席制人才攻堅克難、創新突破。金銀牌班組長、區隊長、技術員通過集中培訓、現場評審、聘期考核、津貼激勵等方式培養了一大批有思路、有方法、有擔當的生產骨幹。充分發揮技能大師的技能增值與示範引領作用，大力營造人才強企的濃厚氛圍。2023年聘任的25名首席制、金銀牌員工，共取得實用新型專利18項、主導或參與創新成果87項，有5人職位晉升，9人職稱或技能等級晉級，13人參加學歷提升，共培養徒弟86人，共榮獲「全國煤炭行業技能競賽一等獎」「南宫ng·28集團金牌班組長」「南宫ng·28集團優秀共產黨員」等24項榮譽……（繩軍鋒）