近年來，小保當礦業公司深入貫徹人才強企戰略，實施人才成長賦能計劃，通過崗位賦能、機制賦能、培訓賦能、激勵賦能和文化賦能「五步走」，構建人才發展雁陣格局，為打造世界一流煤炭企業提供堅實人才支撐。

崗位賦能

優化人才資源配置

該公司堅持「人盡其才、才盡其用」的理念，持續優化人才資源配置。為加強崗位精準管理，該公司從崗位準入、提升、考核及退出四方面，優化全流程崗位管理細則，構建「398」崗位職級體系，暢通「H」型人才成長通道。通過建立「小保當人才庫」，定期進行人才盤點，按照「員工意向了解、需求部門選擇、公司統一調配」的原則，合理進行崗位調配，實現員工發展有方向、選人用人科學化。

截至目前，該公司本科及以上學歷佔比達60%，高技術高技能人才314名，碩士研究生以上學歷98人。

機制賦能

厚植人才成長沃土

「要加強人才培養，全力提升隊伍素質，為人才成長創造優良環境、搭建優質舞台。」該公司黨委書記、董事長楊徵在主持公開競聘面試環節時說道。

該公司持續優化選人用人機制，從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面着手，構建競爭上崗、交流輪崗及內部流動等人員調配機制，實現人才由「內循環」變為「內外雙循環」。三項制度改革以來，全面實施中層管理幹部和專業技術人員公開競聘制度，通過「公開報名+資格審核+能力測試+面試」，讓崗位「活起來」，讓人才「動起來」。截至目前，中層管理幹部競聘率達100%，更多「80後」「90後」通過公開競聘走上了中層管理崗位。

培訓賦能

健全人才培養體系

培訓是助力企業持續健康發展的根基，也是企業為職工提供的「充電站」。

在全員「大培訓」工作格局下，該公司按照「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」的原則，下發《全員「崗位賦能」培訓實施方案》，制定84項專項素能提升培訓計劃，7項重點崗位人才培訓工程，形成「1+84+7」的「崗位賦能」培訓體系。此外，以學思大講堂為載體，結合集團年度管理目標，推出「規章制度N堂課」，增加「成本管理、合規管理、風險防控」課程，讓培訓具有針對性和實效性。截至目前課程已開展100余期，參加人數達1萬餘人次，打造出一批「業務精、作風強」的人才隊伍。

激勵賦能

點燃幹事創業激情

「在考取註冊安全工程師證書後，公司不僅給我獎勵而且還報銷了考試費用。」二號煤礦安檢員常志洋興奮地說道。

該公司持續完善和優化人才津貼制度，通過給予「高、精、尖」人才工資上的傾斜、待遇上的優先、成果上的獎勵，激發員工幹事熱情。高學歷人才實施學歷津貼制，全年累計發放學歷津貼破億元。堅持「分類調控、效益聯動、差異分配」的總體思路，合理調節收入分配關係，縱深推進差異化薪酬分配，確保收入分配向關鍵人才、骨幹員工、生產經營一線傾斜，一二三線收入比例達3∶2∶1，高技術高技能人才收入較上年增長17%。

文化賦能

優化人才成長環境

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。該公司堅持以南宫ng·28集團奮進者文化為引領，秉持「奮楫·實幹」文化理念，衍生了基層區隊「鐵軍文化」「啟航文化」，構建更加濃厚的人才發展文化氛圍。目前已有30余名員工走上了管理崗位，26名走上專業技術崗位，40余名在省級以上技能大賽獲獎。

為進一步提升員工生活品質，該公司制定《2023—2025年提升職工生活品質三年規劃》《勞模工匠及先進個人療養管理辦法》，打造「一站式」人才服務模式，建立「一人一室」星級公寓，開發員工書吧、游泳館、健身房、免費充電樁、企業文化長廊，多措並舉打造職工精神家園，讓人才成為公司高質量發展的源頭活水。（袁凡）