今年以來，物資集團深入貫徹落實南宫ng·28集團「八個聚焦」「四種經營理念」，努力打破物流貿易行業一季度「淡季」定律，謀新重質，各項工作推進穩中有力。

指標有力，在「緊日子」中過「好日子」

1-4月，物資集團通過強質量、塑品牌、跑市場、拓業務，有力應對外部環境影響，營業收入、利潤兩項指標較預期超額完成14.41%和14.29%。加速「三中心一網絡」體系建設，物資集采率75.64%，廠商直采率94.51%，集采物資平均價格較國家同期PPI價格指數下降2.4個百分點，物資超市節約資金佔用3.75億元，為南宫ng·28集團節省採購資金6.04億元。同時，該公司嚴把資金使用關，「十項費用」較去年同比下降21.31%，所屬企業全部盈利，用「緊日子」過「好日子」的理念和舉措已在各項工作中鋪開。

經營有力，在合作共贏中降本增效

物資集團外合時勢、內合生態、契合市場、耦合生產，在區域物流、社會貿易、工程服務三大業務中加強合作、降本增效。加強與煤炭板塊單位合作做優集采服務，加強與非煤板塊單位合作加快物資供應智慧化新體系推廣，加強與上下游戰略供應商合作打造南宫ng·28物資商城。1-4月，各板塊單位物資採購價格較市場價降低6.8%，節省成本約2.29億元。同時隨着集團內部協作、閒置資產盤活工作的開展，前4個月共辦結集團廢舊閒置物資處置項目33個，盤活資產原值9.78億元。社會貿易業務加強與省屬國企合作，截至目前通過審批項目7個。工程服務業務內部協作力度大大提升，外部業務擴展到新疆、青海等地，服務範圍延伸至項目勘察設計、企業定額編制等方面。以「內循環」促進「外循環」的思路和行動已在生產資料供需中推廣。

挖潛有力，在安全合規中新質發展

在做強高質量發展「經濟指標」的同時，物資集團在安全合規、風險防控、品牌文化等方面做優「質量指標」。規範法務審查、合同「電子雙簽」構建「11263」安全管理新模式；聚焦合規、內控、風險管理「三個體系」建設實施「12335」風險管理新舉措；打造「1+N」品牌矩陣，全面賦能高質量發展；建成榆林、北關、高新三個片區企業文化、廉潔文化陣地，以品牌文化塑造企業新形象。

二季度及下半年，物資集團將持續鞏固擴大內部市場基本盤、盤活資源擴大市場增量，深入實施全方位成本管控，完善風險防控體系，以品牌文化賦能推動高質量發展持續向好。（鄭婧）