今年以來，榆林化學公司聚焦「經營管理提升年」，堅持向內挖潛、主動作為，算細賬、算巧賬、算綜合賬，持續匯聚全員「金點子」，助力該公司降本增效工作取得實效。

一分部署，九分落實

該公司各部門、各中心、各工廠系統梳理以往生產運行能耗、物耗使用情況，認真分析薄弱環節及挖潛發力點，通過控單耗、降庫存、提質效、節能技改、創新應用、嚴控非生產性費用支出等方式，實行全面預算管理，以確保降本增效工作高質量落地。從節約一滴水、一度電、一克煤、一方氣做起，擬定落實節能降耗可行性措施，紮實開展節能降耗工作。通過對年度可控指標進行分解，按月召開成本分析會，全面分析成本變動情況，系統部署下階段成本管理工作。依據生產實際，制定降低能耗物耗方案計劃及可行性管控措施，確保節能降耗責任層層傳遞、逐級壓實，切實提升精益化管理工作水平。

全員行動，挖潛增效

節能不以微小而不為。該公司倡導節能降耗從點滴做起，全體職工努力謀思路、出點子、找方法，在保障工廠安全穩定運行的前提下，通過優化操作、精調細控，有序推進降本增效進程。伴隨着工作深入展開，一個個節能「金點子」、一條條降耗「新舉措」紛至沓來。氣體工廠通過優化變換工藝氣熱量回收，提升除鹽水換熱器熱負荷，使中壓除鹽水溫度由85℃提至100℃，降低了動力站低加蒸汽消耗約60t/h；乙二醇工廠通過調整凝液回收系統除鹽水換熱器熱負荷，使熱低壓除鹽水溫度由100℃提至115℃，提高了除鹽水進熱回收除氧器的熱量，降低了升溫除氧所需蒸汽約30t/h；生產調度通過優化調整全廠S4蒸汽管網壓力，提高了各工廠副產蒸汽產出量，降低了S4蒸汽消耗約60t/h；動力工廠動力站裝置通過摻燒燃料氣A、B，降低了燃料氣放空，提高了熱量回收，進而降低燃料煤消耗。一條條舉措、一串串數字，不僅體現了一線職工的集體智慧與辛勤付出，更展現了他們敢於自我加壓、向內挖潛增效的信心與決心。

深化管理，務實創新

對比方能知曉差距，參照方有調整動力。為引導職工不斷提升精細化調整水平，各區域安排專人跟蹤現場生產能耗情況，嚴格執行當天與前一日數據對比，並形成能耗月報，重點加強綜合能耗分析與操作優化指導，堅持控制從嚴、調整從優、指導從細，保障裝置能耗最大限度得到降低。制定優化現場照明實施方案，在滿足日常巡檢操作的前提下，合理減少現場照明數量。加強辦公樓、中控室及外操室用電管理，優化電子屏及辦公電腦等用電設備的開關時間，養成節約用電習慣，有效節約電能消耗。

與此同時，該公司注重在宣傳引導上下功夫，通過安全生產例會、中心周例會、班組交接班會等，傳達節能降耗重點工作、調整重要任務，引導全員始終把節能降耗與降本增效擺在首位。藉助該公司微信平台加強宣傳，傳遞一線節能降耗好經驗、好做法，引導全員牢固樹立節能降耗、向內挖潛的意識，堅定節約就是效益、降本就是效益的理念，營造出「節能降耗、人人有責」的良好氛圍，助力該公司綜合能耗有效降低。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。落實節能降耗，凝聚全員力量，不但讓職工能清晰地認識到精益求精的行動優化，更讓榆林化學不斷向內挖潛，力爭擰出效益海綿里的每一滴水，持續讓節能降耗行動切實轉化為實實在在的經濟效益。（曹歡）