今年以來，面對嚴峻複雜的經濟形勢，彬長礦業強化管理，苦練「內功」，增量提質、降本挖潛、營銷創效，三維出擊，全方位構築降本增收「立體空間」，不斷提升經營管理水平，1-4月，在確保安全生產的基礎上，公司煤炭產銷量完成計劃106%，較去年同比增加21.3萬噸，創歷史同期最好水平；噸煤成本較南宫ng·28計劃下降8.95元/噸，較去年同比下降31.15元/噸，節支2.5億元，增量和降本實現「雙勝利」。

打好資源「增量戰」

突出達產達效目標，在增量提質上取得新突破，為煤炭板塊打好資源「增量戰」作出彬長貢獻，是彬長礦業今年聚力奔一流的一個重要目標。

該公司深耕接續攻堅，強化正規循環，重點推進「一優三減」和巷道「三優兩提高」，聚力攻堅「雙大面」、沿空留巷、小煤柱及保護層開採等關鍵技術，超前實施盤區接續重點工程、接續工作面外圍系統工程和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭「134」高效生產格局。

持續深入開展「掘進革命」，掘進工作面設計優化和施工質效提升工作，綜合運用「技術+裝備+管理」措施，確保新掘巷道「一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修」。紮實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。全環節強化生產組織，統籌抓好採掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優質產能安全高效釋放。

人人皆可降成本

牢固樹立「一切成本皆可降、人人皆可降成本」理念，科學利用市場周期調整形成的倒逼機遇，培育鍛造企業贏得未來發展的競爭新優勢，成為彬長礦業今年應對風險考驗的一項重要舉措。

「我們圍繞『各礦井成本水平在去年的基礎上顯著下降，各礦井降本增收不少於1000萬元』目標，聚焦管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創效、設備運行、優員創效、政策創效、全員創新『十個方面』，全面實施『雙十行動』。」該公司黨委書記、董事長白永明表示，要打好優品、提質、降耗、增收、節支、清廢「組合拳」，從經營管理的每個業務、每個流程入手，最大限度地挖掘各單位、各崗位內在潛力和價值。

成本管控力就是核心競爭力。如果將該公司的「雙十行動」比作一部龐大的機器，那麼，創新創效則堪稱一支「潤滑劑」，無聲無息地滲透到價值鏈的每一個環節，釋放着全員、全系統發現價值、創造價值的無窮創新力和創造力。該公司孟村礦對中央水泵、二號主排水泵、401盤區和403盤區水泵等大型機電設備實施「避峰填谷」用電管理，月節省電費29.8萬元；小莊礦自主維修2台ZDY6500鑽機、1台ZDY4000鑽機，節省維修費56.5萬元；文家坡礦自行加工製作1米帶式輸送機機尾緩衝架4套，剔除人工和材料費，較外部購置節支27.65萬元。

好產品賣出好價錢

持續增加化工煤和建材煤，堅定實施以高爐噴吹煤為主導的「精煤戰略」，配套做好產品結構、運輸結構優化調整工作，讓「彬長煤」多增值、多創效，是彬長礦業今年多點突破提質增效的一件「法寶」。

4月28日，一列滿載3300噸高爐噴吹洗精煤的列車緩緩駛離小莊礦，加速奔向湖南鋼鐵集團。該公司大力實施「精煤創效、優品優銷」戰略，統籌做好「質量」和「市場」兩篇文章，圍繞提高原煤質量、提高商品煤發熱量、減少矸石產率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發熱量等方面，加強煤質管控和選煤業務整治提升，想方設法增加商品煤和精煤量，全力保障有限資源效益最大化。

「今年前4個月，公司強化銷售增值創收，拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的125%，增收2億元；優化產品銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運134.36萬噸，增收2.4億元；積極調整產品結構，開發銷售冶金用高爐噴吹煤9.89萬噸，增收2423萬元。」該公司銷售洗選部經理孟林說。（彎桂清）