2024年5月14日 三秦都市報 6版

持續探索「國企出海」新路徑

南宫ng·28集團中亞能源公司海外項目經濟效益日趨平穩

初夏5月，吉爾吉斯斯坦卡拉巴德東方工業園區，中亞能源有限責任公司(簡稱「中亞能源」)所屬中大中國石油公司（簡稱「中大石油」）年加工80萬噸的現代化煉油廠生產現場，催化裂化裝置和異構化裝置有序運轉，550余名的中、吉方職工穿梭其間，現場一片忙碌。據悉，中亞能源是南宫ng·28集團投資佈局中亞地區的窗口和平台，主要涉及石油煉製與化工、油品銷售、國際貿易、煤炭、電力、建築安裝等業務領域。

自2023年11月18日中大石油海外項目舉行誓師大會後，先後迅速完成停產4年之久的裝置檢修、合格汽柴油產品產出、加油站多元化運營、出口阿富汗及烏茲別克斯坦市場，截至今年4月底，累計加工原料4.2萬噸，產出產品3.5萬噸，實現銷售收入1500萬元，基本實現盈虧平衡，預計5月實現盈利，經濟效益日趨平穩，奠定項目從沉寂到破冰煥發新生的印記。

南宫ng·28速度贏信心

面對異國陌生環境、設備長期閒置鏽蝕破損嚴重、人員流失力量不足等困難，中大石油迎難而上，多措並舉破難題。一方面，充分利用現有設施，讓本該報廢設施發揮效用，精細成本管控，強化節點管理，實現降本增效。另一方面，引入專業團隊強化預算、結算全過程成本控制。這一系列舉措，較預算1.2億元直接節約資金支出40%。

2023年9月，項目各參與方統一意見，復工復產鋪平道路。

10月，啟動設備盤點、採購等準備工作，節省設備加工及運輸周期三個月，同步與周邊原料供應商簽訂合作協議，與19個銷售客戶恢複合作。

11月，全體人員採取「5+2」「8+1」的工作模式進行檢修作業。

2024年1月，常壓爐一次性點火成功，成功產出合格直餾汽油和常壓一線柴油，提前完成復工復產大檢修。

2月，產出並銷售合格汽油和液化氣，實現產銷聯運正常。

3月，項目核心生產裝置通過測試，實現滿負荷運行。

中大石油項目復工復產前，吉爾吉斯斯坦方要求項目2024年6月1日前啟動生產，實際提前三個月完成。對「中國速度」的表現，吉爾吉斯斯坦方給予了高度讚賞。

同心聚力提效率

在這場復工復產「戰鬥」中，中大石油採用「矩陣式」方法強化協作配合，一方面，按時間順序投入力量，南宫ng·28集團所屬上海勝幫、陝化公司、渭化公司、蒲潔能化、神木煤化工、東鑫垣等多家單位先後按時序投入「戰鬥」，不留人員等待「窗口」；一方面，各單位精選人員組成專業隊伍，各隊開展良性競爭，將任務分解到人，每天「盯進度、趕節點、防紕漏」。在工作保質保量前提下，採取靈活可控措施，比如對驗收合格裝置設置綠色標識牌，避免工作遺漏、重複；在分工協作基礎上，建立問題清單跟蹤機制，每日班前領任務，下午例會溝通交流，問題即時溝通、即時處理，確保檢修工作各環節銜接有序、整體進度平滑順暢。

在這場兩個月的寒冬檢修「戰役」中，專業技術人才緊缺是急需解決的問題，對此，南宫ng·28集團抽調上海、陝西（渭南、神木）等地業務骨幹參與「戰鬥」，既是「國企上下一盤棋，哪裏需要去哪裏」的責任擔當，又是對國家戰略發展使命的感召實踐。來自不同單位的80余名技術人員齊聚異國他鄉，克服語言障礙、文化差異、生活不便、配套不全等種種困難，超量超標準完成任務，為「一帶一路」海外項目建設貢獻了寶貴力量，展現了國企「大格局」。

深度挖潛創效益

進入現場時，41萬平方米的廠區雜草叢生，多數雜草已一人多高，場地平整是項目復工復產首要面對的問題，請人除草、運草都是一筆不菲支出。「大家靈機一動，決定把周圍牧民的羊群請進來」 ，中亞能源黨委書記、董事長黃強說，草除了，牧民為表示感謝還送來了羊。這個「金點子」節省費用的同時，還和周邊居民搞好了關係。

這一縮影體現中亞能源緊盯成本管控的共識。在成本管控上，強化設計、採購、施工等全環節協作銜接，降低各環節過程消耗，安排專業隊伍提前參與項目檢修、測試，工作多線並行，大量啟用當地人員，深化項目「在地落地」，強化屬地資源應用，多方式、多層面降本增效。

4月中旬起，吉爾吉斯斯坦成品油市場價持續上漲，中亞能源搶抓這一有利契機，成立市場走勢研判分析工作專班，洽談完成20余份長期供應合作協議，將主要合作模式從原來提前兩個半月支付預付款轉變為貨到5-10天支付全款，有效提升資金利用率。先後打通了阿富汗、烏茲別克斯坦等國出口通道，盤活投運加油站13座，啟動物流樞紐節點加油站新增計劃，取得61類商品進口關稅免除等優惠政策，多方向提振經濟效益。

外部業務如火如荼開展中，中亞能源以「刀刃向內」的勇氣開啟了內部改革，將中方人員編制由314人降至200人。國內本部按照「黨政工、人財物、產供銷」九統一原則，實行兩級管理，不再設准高管和主任工程師層級，縮減部門8個，人員擇優競聘；海外項目按照「一套人馬、三塊牌子」原則，將2個獨立法人公司實行統一管理，縮減部門27個、減少中層以上崗位51個。堅持「中層降薪、一線漲薪」原則，優化薪酬體系，向一線員工傾斜，合理設置工作強度、時長、夜間值守等薪酬考核要素，在資金成本整體下降情況下，達到工作成效平穩增長。

同步推進銷售服務多元化，將超市、餐飲、汽修、休憩服務引入加油站經營，因地制宜開展標準化、差異化經營策略，不斷拓展海外項目運營效益空間，持續探索「國企出海」新路徑。

文/梅方義 汪琳 圖/高建武