企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。2024新年伊始，澄合礦業公司在順利完成15家單位扭虧增盈，黃龍山養殖基地註銷清算的基礎上，提出了「堅決堵住虧損點，深挖效益增長點，強化企業造血功能，確保2024年虧損治理工作全面完成，各項成本費用同比下降5%以上」的虧損企業治理和降本增效目標，以強烈的危機意識和「零容忍」態度向虧損「宣戰」。

止住「出血點」消滅「虧損源」

緊扣南宫ng·28集團三年虧損企業治理目標，該公司制定了《虧損企業治理實施方案》《內部關聯交易管理辦法》《虧損企業治理專項考核辦法》《本部專業化服務收費方案》等支撐性制度文件，聚焦虧損不新增，扭虧不返虧，把虧損企業治理、降本增效、資產盤活作為「一把手」工程強力推進，納入各單位管理幹部「一人一表」目標責任清單中嚴格考核落實，以虧損治理倒逼企業治理水平和管理能力提升。

根據不同企業虧損實際，該公司精準制定「一企一策」方案。對不符合企業發展戰略扭虧減虧無望的，提出關閉清算方案；對主業配套型虧損企業，堅持嚴控經費支出和拓展營收渠道「兩手抓」，提出開源降本方案；對已實現扭虧為盈的企業，要求建立長效機制，提升「造血」功能，加強成本管控，優化生產組織，提出增收增效方案。同時，健全長效管理機制，制定虧損治理工作清單，與有關單位主要負責人簽訂目標責任書，要求逐項梳理虧損點，找准虧損關鍵環節，完善應對措施，明確時間節點，實施掛圖作戰，全面構建起公司領導牽頭、各部門聯合推動、各單位具體實施的虧損企業治理格局。

積極構建「四位一體」大成本分級管理體系，規範內部市場化管理，優化企業內部協作及關聯交易管理流程，強化全面預算管理和資金統籌管理……一系列虧損治理延伸舉措的落實落地，進一步夯實了企業治虧的基礎，增強了增盈的底氣。今年一季度，該公司順利完成由建設礦井向生產礦井轉型的西卓煤礦虧損治理工作。

深挖「造血點」厚植「增長點」

勇啃「硬骨頭」、敢涉「深水區」，各虧損單位嚴格遵循「反等靠要不作為、反轉嫁矛盾假作為、反降低工資亂作為，定目標、定方案、定舉措」的「三反三定」原則，按照「先易後難，先治標後治本，最終達到標本兼治」的工作思路，轉變思想觀念，主動擔起發展重任；分析企業現狀，找准扭虧增盈思路；認真梳理業務，狠抓短板弱項提升；細化任務分解，確保完成各項目標。

所屬實業公司在「挖潛增效、扭虧增盈」上推出硬舉措。加強門面房租賃、盤活閒置資產，着力培育勞保用品加工、礦業錨固劑加工、礦業照明新材料加工等新項目，企業逆勢上揚，逐步擺脫困境。

救護大隊通過對外承接救護培訓、救護服務及儀器儀表校驗服務，對內比價採購、合同價款約定等措施，提高對各礦井單位救護救援服務效率質量，治虧創效成果顯著。

職工培訓中心配備完善現代化礦井仿真模型、綜掘工作面模擬仿真系統、各類電氣設備機械原理模型，對外拓展培訓業務，開闢和佔領新市場，2023年共舉辦各類班次204期，培訓11253人次，超額完成了培訓任務，經營業績創歷史最好水平。

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虧損治理是一項系統工程，必須統籌施策、久久為功。該公司將繼續保持「緊」的思想、「嚴」的舉措，持續強化內控水平和經營質量，狠下決心、穩妥推進，堅決打好打贏虧損治理「攻堅戰」。（陳旭）