今年以來，實業集團認真貫徹落實集團公司工作會、虧損企業治理、資產盤活及內部協作等專題會議精神，緊緊圍繞治虧工作目標任務制定針對性工作措施，堅決防止盈虧反覆、新增虧損，推動虧損治理從「數量」下降向「量質」並重轉變，紮實推進實業集團治虧工作穩步前行。

緊盯目標任務，深化治理措施

實業集團堅定不移把消滅虧損作為第一任務，結合上年度治虧成效成果和剩餘虧損企業治理實際，公司及所屬各單位上下聯動，充分研判梗阻各企業治理成效的關鍵虧損點和主要虧損源，重新修訂《實業集團2024－2025年虧損企業治理工作方案》，對第二階段治虧攻堅任務進行再部署、再要求，確保基層一線治虧施策與集團公司治理要求始終保持同頻共振。修訂印發了《實業集團虧損治理考核辦法》，嚴格落實「效益增、工資增，效益降、工資降」的考核原則，堅持對公司總部部門及各單位治虧工作完成情況「同要求、同考核」，與績效年薪、班子考評、幹部晉升等關鍵指標掛鈎，倒逼責任落地，切實發揮考核對治虧效能督導的「指揮棒」作用。針對一季度經營效益排名靠後的單位，下發了《虧損企業治理工作督辦通知單》，整改提升不力的，約談相關單位主要領導並全公司通報，持續提升「以考促進、以進促效」的嚴肅性。經過公司全體幹部職工共同努力，實業集團虧損企業治理工作實現新突破、取得新成效。

截至5月份，公司累計營業收入完成計劃的41.6%，與上年同期相比增長43.44%，利潤總額完成計劃的26.52%，與上年同期相比減虧15.27%。2024年下達治虧任務5戶，已累計完成3戶治虧工作任務。

夯實發展基礎，提升治理效能

公司治虧專班圍繞「已治理企業鞏固成效杜絕復虧，待治理企業錨定目標堅決扭虧」的原則，每月定期到基層一線走訪調研，針對治虧問題 、經營效能變動較大的重點企業實行部門包干、專人盯管，全力以赴化解基層一線治虧工作中存在的難點、痛點問題。定期召開月度工作推進會，總結分析治虧創效工作推進情況，聚焦短板弱項，創新治理舉措，建立動態跟蹤制度，及時協調解決重點問題，做到精準識別、精準分析，逐個擊破，止住「出血點」。不斷推進集團公司內部協作政策高效落地，有效激發市場活力，5月中旬，公司主要領導帶隊赴集團公司內部企業進行走訪交流，進一步促進實業集團主要產業單位擴容服務規模、增加服務項目、提升服務品質，夯實增收增盈基礎拓寬路徑。

今年來，所屬榆彬實業公司通過走訪爭取，新增內協項目3個，拓展國家礦山安監局陝西局項目1個，社會業務實現「零突破」；澄邁海拾光（樓盤名稱，即海南德璟曲院風荷項目）一期一標段4棟樓體封頂、房屋基本售罄，二標段開工建設，自有物業先期進入已開始資源佈局；硒谷產業公司完成交控集團所屬高速服務區60家超市上架鋪貨，助力全國藝術體操錦標賽暨巴黎奧運會選拔賽等各種大型會議，銷售渠道及品牌影響力進一步擴大，一季度實現利潤同比增收30%；黎坪、木王景區多管齊下降本增效，各項費用同比去年逐項下降，同時推出特色主題活動，與各方旅行社簽訂「合作協議」，通過多方引流，不斷拓寬客源市場，當前，兩個景區入園遊客數量均超往年同期最好水平。（張華麗）