一季度以來，小保當礦業公司堅決貫徹落實南宫ng·28集團決策部署，一號煤礦產量完成計劃的115.1%，用實際行動取得一季度「開門紅」。該公司全體員工將以只爭朝夕的幹勁攻堅「黃金季」、衝刺「半年紅」，堅定不移完成二季度各項目標任務。

黨建引領聚合力

該公司以「抓好黨建促生產」為導向，緊盯安全管理、安全生產等重難點工作，在井下工作面成立黨員攻關小組2個，劃分黨員責任區8個，着力把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用融入生產一線。

綜采一隊三機工王金強是該公司一名基層黨員，面對減速箱內部液壓馬達存在漏液影響生產難題，創新性地將單一密封換成組合密封，保障馬達正常運轉。在他的影響下，三機組的成員個個都帶着這股直面困難不服輸的勁頭，出色完成各項生產任務，被大家稱為「尖兵組」。

此外，該公司堅持按照「黨管培訓」工作要求，對從業人員安全應知應會、自救器30秒盲戴、手繪避災線路圖、消防安全培訓、安全風險辨識等知識進行常態化培訓，確保每位員工安全上崗、平安回家。二季度該礦將進一步強化安全宣傳教育，夯實安全管理基礎，提升員工安全意識，為衝刺「半年紅」創造平穩可靠的安全環境。

精優管理促生產

該公司認真落實「穩產增量」發展理念，通過提升設備裝載能力、動態優化採煤系統參數提升礦井單日生產水平。一季度以來，對132202綜采工作麵皮帶運輸結構進行更換調整，提升其運輸能力上限，由每天單面運輸原煤6萬噸提升至8萬噸；面對工作面地質條件不斷變化，及時對採煤機記憶截割在線修改，調整電液控參數，確保工作面煤機記憶截割率達到98％、自動移架執行率達到96%，自動噴霧、收打護幫板執行率不小於85％。一季度單日產量多次刷新公司最高紀錄。

與此同時，該公司將設備管理落實到人，劃分「責任田」，建起了設備包保長效機制。對井下設備做到勤檢、常檢、細檢，將發現的設備隱患及時反饋、及時整改，避免了「小問題」變成「大故障」，保證機電設備完好率和開機率。截至目前，井下工作面開機率提高了6%，其中綜采工作面誤時下降35%。

降本增效挖潛能

「一季度，一號煤礦綜采隊回收高壓液管108根、電磁閥120個、各類舊直通80個……」

「一季度，一號煤礦掘進隊皮帶保護設施復用三套、皮帶復用500米，順槽排水設施復用7套，節省材料支出150余萬元……」

為了將修舊利廢行動落實到各個區隊和班組，該公司制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，並加強日常設備儀器的保養維修，大量「患病」設備、儀器、零部件在經過修理後重新「上崗」，真正把廢舊設備的價值「吃干榨淨」，實現「零廢棄」。一季度以來，該公司一號煤礦自主維修破碎機、手拉葫蘆、風鋸等設備設施38項，消耗同比減少15%，累計節約成本近200萬元。

「降本增效其實沒有那麼難，能提高勞動效率，降低生產成本的都是好方法、好措施。」一號煤礦礦長王小軍在早調會上說道。

該公司將以首季「開門紅」為契機，凝心聚力錨定二季度各項任務，全力以赴向全年任務「雙過半」發起衝刺，續寫更多「春天的故事」。（陳立峰  張虎）